摘要：世博会，从来都是建筑师尽情挥洒创意的竞技场，多届世博会都曾作为建筑史上不容忽视的一页，对近现代建筑学产生深刻的影响。而中国2010年上海世博会，再次展示了当今最有创意的建筑和工程设计。

摘要：上世纪八十年代，计算方式的变革使个人利用信息化手段进行辅助计算，到了90年代设计团队先后应用CAD技术，并带来个人工作方式的变革。2000年之后，设计团队开始尝试基于工程项目的协同设计，2010年，BIM理念正式带来了行业模式的变革。

摘要：1998年，新中国成立最早、规模最大、影响力最强的华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院走到了一起，强强联合，组成了一支建筑设计的旗舰队——上海现代建筑设计集团。从此，中国建筑设计行业掀开了全新的一页。

摘要：20年以来,勘察设计行业的信息化是以CAD为主要内容。可以划分为四个阶段:第一个阶段是利用计算机较强的计算能力和数据处理能力,在工程设计中使用计算机解决工程设计复杂计算,优化设计方案。第二个阶段是以计算机为工具进行二维绘图,实现了以微机代替图板、丁字尺的设计手段革命。第三个阶段是对复杂的、技术要求高的大项目,进行三维模型设计,充分发挥了三维建模可渲染、可碰撞检查和修改、可出管段图、准确统计管件的优点。第四个阶段是随着网络技术的发展、高性能计算机的出现,异地、协同、虚拟设计及实时仿真应用等开始逐步应用。未来,勘察设计行业信息化的发展方向就是网络平台上的协同设计、协同建造。这为我们提出了新的亟待解决的问题。

摘要：上海大剧院、上海国际会议中心、上海广电大厦、上海广播大厦、上海世博文化中心、上海东方艺术中心、上海音乐厅、武汉琴台大剧院、厦门音乐厅及大会堂、深圳保利剧院、苏州科技文化艺术中心、兰州大剧院、浙江省人民大会堂、上海影城、上海电影译制厂等等。提及这样一个个耳熟能详的地方，这样一个个给人们带来优美音乐、美妙感觉的地方，

摘要：上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司（以下简称“建设咨询公司”）是华东建筑设计研究院有限公司的全资子公司，也是华建集团旗下从事全过程工程咨询、建筑设计、工程总承包的专业公司。建设咨询公司具有工程项目管理服务与设计施工总承包相关的各类资质，服务领域涵盖了项目前期策划至落成的各个阶段，业务范围涉及建设项目的全过程。作为国内设计界翘楚华建集团旗下的专业公司，建设咨询公司秉承华建集团“创意驱动、求精自勉”的精神，结合自身业务资质多、综合性强的特点，务实稳进，开拓创新，致力于成为国内建筑行业领先的品牌型工程咨询公司。

摘要：这是一部穿越时空的交响，跳跃的“音符”从这里飞出，凝固成盛世华章的磅礴；这是一群“摘星揽月”的翘楚，城市的天际线从他们手中跃起，演绎着海纳百川的恢弘……

摘要：章奎生，1937年生，浙江上于人，1962年同济大学数理力学系建筑物理专业本科毕业，1962～1998年在华东建筑设计研究院科研室声学组工作三十六年，1998年并入上海现代建筑设计（集团）有限公司工作，2000年领衔成立章奎生声学设计研究所，至今一直在上海现代建筑设计集团现代都市建筑设计院章奎生声学设计研究所工作，47年来长期从事建筑声学、厅堂音质及噪声控制工程的设计和研究工作。

摘要：上世纪90年代的上海,国内企业为了抵御外来竞争对手而强强联合,掀起一股重组风潮,上海现代建筑集团设计集团有限公司（以下简称＂上海现代＂）在这场风潮中应运而生。经过十多年的发展、成长和壮大,今天的上海现代建筑设计集团已经是一家以建筑设计为主的现代科技型企业，旗下拥有华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院等20余家专业公司和机构，在全国建筑设计单位综合实力测评中名列前茅。

摘要：集团企业组织结构的特殊性，决定其财务管理有别于一般企业，集团企业财务管理的首要任务就是要建立和完善财务管理体制，健全集团内部的财务控制机制。本文在总结上海现代建筑设计集团组建五年来财务管理工作成功经验的基础上，提出了集团企业财务管理的新架构，以实现财务资源的价值最大化。