摘要：下级实施逆向领导的过程中,往往容易因为职位差距、权限差距、职责差别、身份差别而刺激上级的防备心理、引致上级的反感情绪、诱发上下级猜忌、加剧职场障碍。下级要化解逆向领导风险,就要摆正位置,讲理但不夺权;明确身份,建议但不施压;阐明诉求,争取但不对抗;端正目标,务实但不张扬。

摘要：本文把握高校校长办公室的工作特点 ,阐述了在较为复杂的环境中 ,如何用较为艺术的协调方法来处理上级、平级、下级的工作关系 ,从而达到提高工作效率的目的。

摘要：　在一个机关中,办公室作为秘书部门承担着对内文书工作、协助领导工作,对外接待工作。任务的复杂与重要,要求办公室工作人员具备包括政治方向、政治立场、政治敏锐性等多方面的政治素质;树立全心全意为领导、为群众的服务意识;学会灵活运用协调艺术来处理好与上级、下级、同级的关系。只有这样,才能适应新世纪面临的新任务,创造性地做好办公室工作。

摘要：本实验采用２×２被试间设计，每种条件下随机安排２０人。研究结果表明，公开、直接的讨论较回避、间接的讨论更多地涉及讨论的实质内容。实验参加者在得到高能力评定时较低能力评定更多地去发现新的解决问题的方法，有更强的意愿与对方在将来共事。交互效应表明，公开、直接的讨论方式在被尊重的讨论气氛中最好地实现了上。

摘要：一位未曾做过领导的人做了领导,对属下呈上来的文件、报告、请示,凡觉得可办的,一律批示为"同意"。这些"同意"的批件转到他的上级手中时,上级领导心里一阵不自在。那天,他把他叫到办公室,严厉地向他指出;什么事到你这里就都同意了,我们上边还怎么批?莫说你不能批同意。

摘要：“一级有一级的水平”,机关上时不时听到这样的说法。这话大概有三层意思:第一层,对各级领导干部的一种要求。上一级领导干部接受的信息多,承担的责任重,要求其具备相应的水平,理所应当。第二层,廉价的谀美之词。下级向上级说这话以献敬月厦,上级向下级说这话以标榜自我,同级对同级说这话以相互抬举。本文所要评议的是第三层。

摘要：欲尽快提升基层企业管理,要读懂"两本书"。"一本书"是上级电网公司的工作部署,读懂了"顶层设计",才能做正确的事。"另一本书"是企业内部管理状况,只有熟悉企业内部环境和人员特点后,才能对症下药,进一步做实做细工作。

摘要：本文借鉴国外研究组织沟通状况的方法,通过自行设计的适合我国国情的员工沟通满意度调查问卷,分别对不同行业的三个企业中的管理者及一般员工进行了调查,并根据问卷调查数据对我国企业员工沟通满意度做了实证研究。因子分析和相关分析结果表明:我国企业沟通满意度维度的划分具有显著的实际意义,上级对下级沟通、沟通介质质量和沟通氛围是最稳定的沟通满意度因子;而且沟通对工作满意度能够产生积极的影响。

摘要：作为一名领导，要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力，除了严于律己、率先垂范之外，还必须具有高超的协调能力。部门领导职务不高、权力不大、管人不多，但面对的领导多、直接处理的具体事情多。因此，只有协调好内部关系，才能使所在部门的全体成员心情舒畅、动作整齐、步?（共1页)

摘要：公文筐测评,是情境模拟最常用的核心技术之—。在这种测试活动中,主考官向被试人员提供一些该岗位经常需要处理的文件,包括电话记录、请示报告、上级主管的指示、待审批签发的文件、备忘录、各种函件等。这些文件是根据同类岗位相关的各种典型问题设计。测验前,需要向被试人员?（共1页)