摘要：上级领导者对下级单位能力提升的正面影响主要是有助于增加注意力配置、提高资源获取力、加大政策倾斜度、加快制度创新,负面影响主要有控制下级单位、设置变革障碍、产生领导张力、固化管理机制。消解这些负面影响,下级单位可以赢取双方共识为突破口,以转变上级态度为立足点,以协调领导关系为中介点,以扭转上级观念为落脚点。

摘要：现代社会资讯发达,电话成了日常工作中不可或缺的重要通信方式。用电话进行通知的发送和接收、工作联系接洽、材料核对、数据校正等等,电话的重要性毋庸质疑。用电话进行工作也是一门艺术,运用得好,工作便如鱼得水、如虎添翼,但是运用电话进行工作也有很多值得注重的细节和关键地方。

摘要：导言林德和彼得斯在最近的(1984年)一篇文章中极力主张政策研究者们应当将他们的注意力由对政策的评价转向对政策的设计,建议他们不要只是预测对同一问题提出的不同决策将会分别引起什么反应,估价执行贯彻的前景,以及能否顺利实施。

摘要：文章主要介绍了同业对标管理系统的开发设计,包括系统建设目标、系统总体架构、关键技术路线、系统功能概述、系统创新点、经济与效益分析等内容。通过同业对标管理系统的建设,推进企业现代化管理,给企业经营决策提供支持,实现企业效率、效益的全面提高。

摘要：对网格化政策动员的直观理解,应视为执行上级政策或维护社会秩序的工具,这一工具的行政价值,体现为促进多重治理目标相互调适的“平衡的艺术”。基层治理中存在三种具有明显张力的目标:统一标准与特事特办、行政效率与社会效益、权威干预与多元协商。第一,通过灵活拆分控制权,网格化政策动员能够实现统一标准与特事特办之间张力的调适。只有当规则解读和规则执行的任务集中于同一个下级单位,同时目标设定权与检查验收权集中于同一个上级部门时。