摘要：从左利者的角度对日常用品做一定的研究与分析。首先分析对左利者造成不便的产品,再介绍左利者专用产品的出现,以此来阐述在通用设计理念的指导下,如何从产品的使用方式出发,以更细微、更贴心的角度去考虑左利者和右利者的生理特点,在不丢失原有功能的前提下,设计出满足双方需求的产品。

摘要：《中外管理》恳谈会非常及时,又很重要。它为企业和政府之间、企业和专家学者之间的交流确实做了一件好事,办了一件实事。审视自己优势力争全一流我们企业是我国在上海宝钢之后,建成的第二大现代化钢铁企业,是一个专用产品的特大型企业。主要产品是无缝钢管,其设计能力是50万吨。建厂几年以来,总投资是123个亿。集中世界各国先进装备优势,它反映当前世界最先进水平。全厂职工是6800人,专业技术人员占总职工的45%,一线工人基本上是大专生。

摘要：6年间,我与蒙牛营销团队一起,共同策划了中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等活动,成为我营销生涯中最畅快的日子。我和同事张治国所写的《蒙牛内幕》,盗版比正版印得要多。我最喜欢的工作就是沟通,如何与消费者进行友好而富有成效的沟通是我最爱琢磨的事儿。无论在什么场合发言,我最后都会把"蒙牛愿每一个中国人身心健康,希望大家都喝牛奶"这句话作为我的结束语。

摘要：当我望着科鲁兹的大灯总成改装时,脑海里不禁想起了香港的某广告语:"领先一步,胜人一筹",因为国内暂时只有金华达推出了科鲁兹的一体化HID氙气大灯。

摘要：立白遇到的问题,是所有企业成长到一定阶段必须面对的问题。十五年来,为了追求速度,立白将大部分资源和精力投入到了市场上。围绕着"大日化"这一轴心,立白不断地收购品牌,不断地扩大产品线,这给它带来了丰厚的市场回报。但当立白迈向年销售额超过100亿甚至更高的目标挺进时,对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起,立白这台战车能够走多快、走多远,谁也无法预料。作为本土企业,我们乐于看到立白遇到这样的问题。因为遇到了这样的问题,表明如果企业解决得好,就可以有质的飞跃,中国企业太需要这样的飞跃了。且让我们看看,立白是怎么做的……

摘要：1997年10月,是下岗女工史华收获的季节:她创办的制衣公司生产的"豪歌"牌皮衣,被中国南极考察队指定为唯一专用产品。她本人被枣庄市委、市政府授予全市再就业工作先进个人称号。4年时间,对于人的一生来说是短暂的,史华却经历了从国有企业技术科长到下岗工,从下岗工到私营制衣公司"老板"两次人生重大转折。史华原是枣庄市皮件厂的工程师、技术科长,她设计的皮服套装曾获省级新产品奖,是全市十佳设计师之一,曾连续4年获市二轻系统先进工作者、全市三八红旗手称号。然而,正当史华事业上蒸蒸日上之时,市皮件厂由于效益不佳,1994年4月宣布破产,史华一夜之间变成下岗工。平时爱人经商、孩子上学,她孤身一人守着空荡荡的房间,更加重了自我的失落感。

摘要：当前,信息技术经过计算机互联网时代,进入了云计算、大数据、互联网应用及移动互联体感交互技术突破的阶段,它鲜明地展示出新一代信息技术开放、融合、产品软化和服务等基本特征和趋势,产生了人的智慧参与可持续创新和面向服务的顶层设计等新理念。有目共睹,本世纪以来,在信息技术的带动下,经过了短短的十几年,安防技术取得了飞速的进步,发生了质的变化。

摘要：三十年来,煤矿机械制造厂和矿区修配厂有很大发展,但存在以下几个问题: 1.重复建厂。除部属34个重点机械制造企业外,还有很多地方机制企业及修理网点,绝大部分是全能厂。由于过去缺乏统一规划和综合考虑,孤立地建新厂,不但省与省之间,就是一个省内厂与厂之间也有生产和建设重复的问题。如生产矿车的工厂,湖南有9个;广西有6个;每个矿务局有矿区修配厂,每个矿井还有修理厂。现在不但矿区修配厂是全能厂,就是矿井修理厂也有逐渐发展成全能厂的趋势,有些井口厂从毛坯生产、配件加工,直到设备维修都要自己搞。 2.产品庞杂。目前煤机厂主要生产煤矿专用产品,如钻探、物探、采掘、运输、支护、安全等机械、设备和仪表,共有320多个品种。那么多的产品由三十几个工厂进行生产,显然是太多了,应该进行规划和分工。如刮板输送机现在就有十一个厂在生产,应该制订型谱,合并归类,由3～4个厂统一制造。有的机厂经过调整后可专门制造配件,有的机厂可制造缺门的产品,如掘进设备和大型洗选设备等。煤机厂增加主机配件的供应后,就可使矿区修配厂转移到以修理为主的轨道上来,从而可大大地缩小设计和建设规模。

摘要：仅仅用了6年,蒙牛就成为了中国乳业的新贵。孙先红功不可没。他率领蒙牛营销团队策划的中国乳都、申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等多项策划案成为中国营销界的经典。