摘要：文章以某核电项目为例,对总承包模式下核电项目业主公司在采购方面的管理职能及管理过程中存在的问题进行探讨。

摘要：目前国内在建的核电站普遍采用工程建设委托合同模式,业主公司将工程建设的设计、设备采购、安装、调试等委托专业化的工程公司来承担。但是就目前的情况来看,核电工程的进度和质量控制与执行,存在较多不可控因素,特别是设计方面。本文对业主公司对设计质量管理和进度控制等方面进行浅析,以使设计进度与工程进展需求相匹配,确保核电工程的建设进度。

摘要：为顺利完成“国之重器”“一号工程”建设的历史使命,从容面对新技术路线带来的问题和挑战,强化对项目建设过程中紧急、重要问题/风险的管控,推动其高优先级及时解决。华龙一号落地福清以来,由业主公司牵头参建各方建立了贯通项目管理各领域和层级的全周期全范围一体联动的TOP10管理体系。TOP10事项分为单位TOP10、领域TOP10和项目TOP10三个层级,呈金字塔状。自下而上,由设计、采购、施工、调试各单位建设一线收集风险预判和重大问题的相关信息,逐级分析逐级上报。

摘要：8月6日,贵州纳雍曙光200 MW农业光伏发电项目9号地块临时并网成功,完成业主下发的节点目标。中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司项目部在4月接到临时并网任务后,科学部署,精心组织,理性分析具备并网条件地块的施工任务,有序组织施工单位调配资源投入。期间,项目部克服征地困难、临并工作量大、施工作业面不足、雨季汛期施工、并网手续复杂等不利因素,在保证安全质量的情况下顺利并网,成为业主公司2022年第二个完成并网工作的项目。

摘要：2月22日,中国仪器仪表学会在上海召开自主核级无纸记录仪产品发布会,会议邀请了上海市核电办公室及多家国内核电设计院、业主公司、高校和科研院所专家参加。该款记录仪由上海中广核工程科技有限公司(简称"上海科技")和重庆川仪自动化股份公司(简称"重庆川仪")共同研发,是我国核电仪控领域具有里程碑意义的重大突破,标志着我国在核电站核级无纸记录仪设备自主化、国产化的道路上迈出了关键一步。