摘要：作为电网建设工程占比重较大的变电建设是一项系统复杂的工程,其造价管理控制更是复杂多变,贯穿于工程建设全过程,工程建设全过程一般可分为工程可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段,业主项目部在设计、施工、结算阶段采取有效措施,合理管理控制工程造价是本文论述的重点。

摘要：近几年,省公司建设分公司提出要推进基建"信息化"管理,尤其推进业主项目部的建设管理工作,充分发挥业主项目部门的作用,积极协调各方,对工程建设项目的设计、安全、质量、进度、造价、设备材料等进行系统管理。文章基于业主项目部建设和基建信息系统建设进行分析,并提出行之有效的管理措施。

摘要：近年来,全过程工程咨询在全国范围内不断推进,各省市也陆续出台了实施方案,但开展的领域大多局限于建筑行业^([1])。2017年12月,国网公司将12个输变电工程作为全过程工程咨询的试点,突破了传统业主项目部、监理项目部的建设管理模式,逐步向全生命周期全过程工程咨询的创新型建设管理模式发展^([2])。

摘要：河北省电力工程监理有限公司从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。为打好'精准脱贫'、'污染治理'攻坚战,河北省电力工程监理有限公司工程三部(以下简称'工程三部')响应党中央'美丽乡村建设'号召,按照国家电网有限公司有关电网升级改造工程工作部署,制订了《10千伏及以下配网监理工作手册》及《现场监理工作口袋书》,从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。

摘要：电力基建工程因其工程量较少、工期较短、工程整体造价相对较低、安全文明设施相对要求较高的特点,容易出现安全文明施工费全过程管理不完善的现象,从而不能满足工程现场安全文明施工的需要,给安全文明施工费用结算也带来一定的困难。实行工程设计和准备阶段、工程建设阶段、工程结算阶段'三阶段'管理模式,有效加强了现场安全文明施工配置,规范了安全文明施工费用的使用情况,保证了现场安全可控、能控,实现了作业现场安全管控水平全面提升。

摘要：背景资料:武汉电网是全省的负荷中心,现有10千伏公用配变29524台,总容量10917.11兆伏安;线路2382条,总长度21651.933公里。2014年,武汉市统调最大负荷现已达8279.6兆瓦,同比增长0.9%。近年来,武汉市围绕'建设国家中心城市、复兴大武汉'的宏伟目标,在'万亿倍增'发展战略的强力推动下,2014年已跨入'万亿GDP'俱乐部,经济总量跻身全国第八。城市的快速发展对供电可靠性。

摘要：一、基于全过程工程咨询的安全管理研究背景(一)适应国家建筑业改革趋势建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来,我国建筑业快速发展,建造能力不断增强,产业规模不断扩大,吸纳了大量农村转移劳动力,带动了关联产业,对经济社会发展和民生改善做出了重要贡献。

摘要：国网福建南安市供电公司在国家电网公司配网建设与改造'四个一'工作要求的基础上,落实省公司10kV及以下配网标准化建设'三比三赛'的工作要求,通过推行'三强三严三建'的有效措施,强化配网工程标准化建设管理,全面提升了公司配网建设水平。1目标描述1.1专业管理理念和策略'三强三严三建',即强化设计源头创优.

摘要：本文从电力建设发展趋势,引出配网项目管理在电力建设中的重要性。再通过分析配网项目管理现状,总结归纳出项目实施管理过程中存在的关于施工力量不足、管理不力、设计深度不足及造价控制不严四个方面不规范的情况;进一步从电力市场的成熟、项目管理力量及人员责任心三方面,论述了出现这些问题的三个根本原因;最后提出了解决现状存在问题的对策,有四项,分别是建立完善的电力施工市场、强调以项目部为代表的业主管理模式、推行配网项目全过程管理、以及完善评价机制,约束参建商行为。