摘要：在新常态下,传播公司的强弱将不再仅以公司大小决定,一个小工作室也可以跟行业巨无霸挑战,靠的就是对市场脉络的把控和对资源利用的娴熟＂新常态＂是本届国家核心领导层所提出的中国现阶段发展特征,以此来诠释当下传播行业的现状再适合不过了。

摘要：战略管理者需从意识上和行动上来重视和把握双元战略:一方面应对当下的生存与绩效的挑战,一方面着眼未来的增长与发展。首先,双元战略当是战略管理的常态,只是不同企业有不同的侧重,需要有意识地设计。其次,双元战略的时序格局中有滞后与偏差的空间。再次,现有主导业务与未来主导业务的变迁取决于企业的主导逻辑及其改变。最后,在主导业务转型期间,战略管理者要保持足够水准的业绩,从而保证不同利益相关者对业务变革的容忍,进而增进双元战略成功的概率。

摘要：对离散型制造业数字化转型的内外部环境进行分析后,提出了数据驱动的架构和实施方法。运用实际案例来阐述工厂在数字驱动业务形态、生产方式、商业模式变革转型的实践之路,为企业适应多样化、低成本以及适应客户需求提供了一定帮助。

摘要：教育的数字化转型包括技术、业务、人本三个层面变革,会历经部门局部信息化应用、机构整体应用与整合、业务流程服务化重构、未来学校的组织变革、智慧教育服务新生态的关键转型路径。有效推进学校数字化转型,需要在创新接纳的认知、顶层规划设计、学校教育服务创新、重构学校组织结构、持续改进的绩效评估等五个方面开展行动。

摘要：随着业务的发展和银行业科技应用水平的不断提高,在互联网＋、大数据等新技术的推动下,银行科技已逐步向云化、大数据化、移动化、敏捷化方向发展。同时科技和业务间的关系也逐步由技术支持发展到技术引领,银行IT部门不再是单一的技术支持部门,而是一个面向整个银行业务提供业务管理解决方案的平台,在这一平台上可实现业务运行、资源调配和业务变革。为了适应新的技术发展方向和业务合作模式,近年来各银行也开始重新规划技术支持体系,

摘要：一、引言公司经过多年的信息化建设,已经陆续建成了多个应用系统,基本覆盖了生产、经营、管理等领域,实现了数据的整合。但随着公司整体业务变革及精细化管理的要求,迫切需要解决业务割裂、部门工作流程重复及冗长等问题。通过建立流程管理（BPM）集成技术,将企业的流程联动起来,协调各种资源来达成企业目标,实现企业愿景。二、流程管理应用总体架构流程管理应用（BPM）部署采用统一平台的部署方式,