摘要：整合营销和数字技术给传统广告业带来了产业业态、产业结构和业务形态的深刻影响。广告产业的业务转型就是在市场环境和媒介环境的剧变中,广告公司在组织结构、企业文化、资源和能力的相继转型的支撑下,通过内部培育、购并、置换、剥离、分立等手段或方法,进行自身核心业务的不断变更,推进业务结构向具有更高附加值的高级化迈进的过程。

摘要：工程总承包业务实际是我国建筑市场的传统业务,从封建时代的皇家宫殿、园林及主要桥梁的建造,到新中国武汉长江大桥的建设,实际采用的都是设计、建设一体化的营造模式。本文从公路工业行业设计企业的角度来分析了总承包业务的发展变化。

摘要：近年来，艺术品拍卖市场呈逐渐回温之势．与之相反．传统资产拍卖领域中传统业务正逐渐减少。痛则思变．然而路在何方？

摘要：最近，各种兼并、收购、合作、转型的信息不断涌现，这类信息受到的关注甚至开始媲美新品发布、新技术应用等，后者在之前很长时间一直是我们关注的焦点，但现在除了些行业佼佼者有关的产品、技术信息外，其他企业已经无缘享受更多的关注。与之相较，以前只有一些特定行业才出现的资本运作、股权合作，现在变成了家常便饭。

摘要：当前,我们正遭遇着百年未有之大变局,时代洪流汹涌澎湃,工程勘察设计行业正经历着前所未有的集体阵痛。在复杂的不确定性环境下,行业企业的情绪普遍悲观和焦虑,甚至无法预测到底还需要多长时间才能回归到“常态”。也有部分从业人士认为,行业将经历一段危机频发的震荡发展时期。根据住房城乡建设部近两年发布的《全国工程勘察设计统计公报》,工程勘察设计企业总营业收入规模仍保持小额增长,但与大多数行业企业的“体感”情况有较大差异,多数细分行业领域的企业发展景气度不高,进入2024年上半年这一趋势更为突出。

摘要：近几年国内外经济环境发生较大转变,国内各行各业都面临经济结构调整的现实问题。面对行业投资热点转移、细分市场“内卷”严重的市场条件,企业具有通过业务转型提升经济规模,实现多元化发展规避风险的管理动因。工程设计公司属于知识密集型企业,在产业链中处于承上启下的地位,具备向不同专业方向开展业务拓展的能力,大而全的业务结构、小而精的专业优势,使不同板块的发展方向各不相同,这就对管理能力提出了新的要求,完成业务转型下的管理改造,使之适应新的客观环境,是企业成功转型的关键。

摘要：随着“双碳”目标的提出,能源行业以生产和排放的高碳化特征,成为实现“双碳”目标的主战场。结合“双碳”目标下各领域的政策文件解读,分析综合性电力设计企业在“双碳”目标下的市场机会,同时基于课题组对17家综合性电力设计企业的书面调研,从设计企业自身优劣势出发,提出在“双碳”目标下的业务转型方向、业务开发模式和商业模式创新等方面的策略与建议。

摘要：传统交通勘察设计企业主要是以短期市场任务、效益为导向的模式发展，随着内外部环境的不断变化，传统发展模式难以为继。在新的历史形势下，交通勘察设计企业应当尽快实现业务转型和发展，并在此基础上提出了以创新为驱动的发展模式，总结归纳出推动交通勘察设计企业可持续发展对策。

摘要：煤矿数字化、智能化建设正在纵深推进,部分煤炭企业坚持“腾笼换鸟、换道超车”,发挥自身优势,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇。中煤天津设计工程有限责任公司(简称中煤天津设计公司)作为选煤厂建设领域的先行者,见证并参与了选煤行业几十年的发展历程。

摘要：对于汽车后市场行业企业的发展而言,是否能够将互联网时代发展趋势与企业的长远发展目标相结合,意义非常重大。在电商行业及O2O模式快速发展下,传统实体的车企、汽配厂、经销商集团以及连锁维修店等均应紧跟时代步伐,探索企业发展模式的创新。汽车后市场企业应以O2O业务为核心重新构建业务流程,实现产品线上与线下一体化销售,加速整合现有资源,改善服务质量,从而促进企业商业化进程的快速发展。本文以提升汽车养护服务客户体验为目标,从O2O业务流程、电子发票功能及进销存业务功能3个方面进行了信息系统的优化设计,强调了流程优化设计的具体提升点,通过优化流程,实现了电商平台订单到线下换油的自动业务流转、电子发票业务的开发及进销存业务的全面优化。