摘要：本文提出了基于组织背景的内部管理业绩评价系统设计的理论框架,指出构建内部管理业绩评价系统要遵循权变原则、一致原则和系统原则,同时运用理论框架对具有代表性的EVA业绩评价系统进行了检验,并给出了相应的评价。这一理论框架对于我国企业内部管理业绩评价系统的建立具有重要的启示意义。

摘要：财务会计信息系统是一定时期企业生存、发展能力和状况的综合反映,它随社会经济环境的变迁而变化和发展。知识经济时代,企业业绩评价系统应该反映知识经济环境下企业生存和发展的基本要点和环节。我们认为,现代企业业绩评价体系的设计应该突出以下四个创新点。 一、增强对企业无形资产和人力资源投资、利用和效率状况的反映,突出反映企业的学习机制和成长潜力。知识经济时代,企业研究与发展(R＆D)能力、科技进步水平、人力资源投资和分布状况、产品质量管理水平、员工技术与积极性和企业组织与管理水平等无形资产运作能力日益取代实物资产和财务资本在企业生存和发展中发挥核心作用。因此。

摘要：业绩评价是对经营者进行有效激励和约束的基础。本文在分析了传统业绩评价指标体系的优劣后,从股东财富最大化的角度设计了一套新的经营者业绩评价体系:一是构建了新的经营者业绩评价指标——EVA股东权益回报率,使业绩评价更真实和科学;二是设计了相应的报酬计划,即EVA股东权益回报率红利计划和EVA股东权益回报率虚拟股票期权计划,对经营者进行兼顾短期与长期的有效激励。以避免经营者短期行为和道德风险的出现,缓解由股东和经营者分离而产生的矛盾。

摘要：石油、石化企业是我国国有企业的重要组成部分,其业绩考核方法和内容随着内外在环境的变化而不断演变,考核重点从20世纪50年代创立初期的"产量管理"逐渐发展到今天的"价值管理"。在价值管理活动中,EVA理念和方法发挥着越来越重要的作用。本文在剖析石油、石化企业传统业绩评价体系存在的不足及引入EVA评价指标意义的基础上,结合国资委在中央企业推行EVA核算方法的具体要求,初步设计了一套更能体现石油、石化企业特征及价值创造能力的以EVA为核心的综合业绩评价指标体系。在强调股东利润目标的同时,增加了体现客户、员工及受企业影响的社区、社会等利益相关者价值的相关指标,引导激励企业经营者重视安全管理、环境保护及员工成长等要素对企业的价值贡献及长远发展的影响,实现"企业价值最大化"和可持续发展的经营目标。

摘要：岗位目标责任制引入法院人事管理、建立法院人员业绩评价体系 ,是法院人事管理工作的一大进步。当前的法官业绩评价存在考核对象缺失、责任设计不当、分数量化不合理、考核结果应用不足等问题。实行岗位目标责任制要“把握好五个原则”、“突出四项内容”、“抓好四个环节” ,并处理好考核中的一些技术性问题。

摘要：一、EVA（经济增加值）的计算根据EVA理论和方法，结合我国《金融企业会计制度》的有关规定，我国商业银行EVA的计算公式初步设计为：EVA值=损益表中的“净利润-营业外净收入（＋营业外净支出）”项目±调整事项一资本成本。EVA的计算公式很简单，但是在计算过程中需要调整事项的确定和资本成本的计算较为复杂。

摘要：文章重新审视了企业的战略制定问题,并探讨了如何通过组织设计将既定战略付诸实践。具体而言,文章使用问卷调查的方法,深入分析了两项重要议题:(1)在不同的战略导向下,企业的决策权力应如何在上下级之间配置;(2)企业的业绩评价体系应做何种安排以适应其既定战略。研究发现:(1)企业在实践中通常采取混合竞争战略,即企业战略并不是在成本导向战略和客户导向战略中简单地二选一,而是力图同时兼顾。(2)不同的战略导向对企业内上下级之间的决策权力配置具有不同的影响,相对于成本导向战略,客户导向战略具有更强的分权倾向。(3)不同的战略导向对企业业绩评价体系的职能导向也具有差异化的影响:在成本领先战略下,企业主要依赖财务指标来支持管理层决策和控制代理人;而在客户导向战略下,企业则主要依赖外部非财务指标来实现上述两种职能。此外,在各种战略导向下,内部非财务指标对代理人都没有显著的控制作用,其价值在于支持管理层决策。

摘要：由于笔记本电脑的设计中大部分机构组件和电子元器件都是在设计过程中就植入的,并且不能轻易更换。所以,各个组件和电子元器件商必须在项目设计过程中为笔记本电脑的设计者提供有效和及时的技术支持,并对项目进行质量和进度跟踪,同时在设计的整个阶段提供必要的产品信息,和设计资料更新,以使项目的顺利进行,减少项目风险和开发成本。本文主要分析和讨论目前行业内对技术支持工程师的业绩评价体系的现状及存在的问题,并且提出改进的方法。

摘要：本文首先对业绩评价的内涵进行概述,从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手,对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析,并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据,提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。

摘要：随着国资委对国有企业EVA考核的全面展开,EVA考核权重占比越来越高。为有效应用EVA理念,切实提升企业价值,需要针对企业自身资产状况与业务特色构建EVA业绩评价体系。本文基于对EVA的理解,就EVA计算中的调整事项、资本成本等相关变量进行了分析和探讨,并提出了相关的实施思路。