摘要：业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节，它不仅影响到激励机制的构建，而且影响到激励机制所带来的后果，影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析，指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。

摘要：业绩评价标准的选择作为激励机制设计的基础环节,直接影响着激励机制的成功与否,进而决定在满足经营者利益的同时能否实现投资者利益最大化。因此,业绩评价标准应尽量使评价结果剔除噪音的影响,能更真实地反映经营者的努力程度。标准分为内外部标准,两种标准的选择应综合考虑标准选择的成本、标准所含信息量的大小、经营者对标准制定过程的影响程度等因素。

摘要：走在上海各商业区，触目所及的地方，无不写着这样的字语：买×××送××，购满×××元抽××××大奖。或最后×天清仓大甩卖，跳楼大甩卖等等。上海第六百货商店地处徐家汇商业区交通要点，客来客往，生意非常兴隆，也居然推出买１００送５０。望着这样的广告语，直接呈现?（共3页)

摘要：现阶段,随着中国电信市场竞争的逐步加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯的依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。(小标题)通信企业绩效考核模型(二级小标题)战略平衡记分卡模型现阶段,随着中国电信市场竞争的逐渐加剧,选择合理的业绩评价标准、建立全面的业绩评价体系去评估电信企业的核心竞争力已成为电信企业在竞争中取胜的核心。然而,现阶段我国通信企业绩效考核指标体系的设计缺陷已逐渐暴露,如考核指标单纯地依靠自上而下的目标分解而缺乏自下而上的沟通、财务指标所占比重过大而忽略了能促进企业长期发展的非财务指标的重要性等。因此,如何建立一个科学的绩效考核评价观和评价方法,并将其上升到战略高度,对于提升电信运营企业的绩效考核评价水平,帮助电信企业创造价值和获取竞争优势具有重要意义。本文从平衡计分卡(BSC)模型出发,构建了电信运营企业基于经济增加值(EVA)的业绩评价体系。