摘要：一、企业业绩评价的逻辑框架

摘要：创新型企业对员工创造力的高度依赖性决定了其业绩评价系统设计具有特殊性。针对创造性员工的业绩评价,既要防范员工行为失调风险、缓解代理冲突,又要避免抑制员工内在动机、降低其创造力。本文首先梳理委托—代理理论下业绩评价研究的进展,总结经典业绩评价研究的局限,指出创新型企业业绩评价系统设计的瓶颈及突破口;在此基础上,基于委托—代理理论与自我决定理论双重视角,从业绩指标选择、业绩评估范围与业绩评价系统使用方式三个维度,构建与员工内在动机兼容的业绩评价系统的理论框架。本研究有助于实现业绩评价理论的突破与创新,对创新型企业变革业绩评价系统具有重要的实践启示。

摘要：随着企业组织背景的日益复杂，作为企业的经营者，要实现组织的战略目标履行其对股东的受托责任，越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。相关的调查研究也表明，执行并一直应用优秀的内部管理业绩评价系统的公司，无论是财务和非财务方面。

摘要：在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显,将系统观念更好地运用于企业业绩评价系统设计中具有重要的意义。本文主要探讨系统观念在业绩评价系统要素设计时的应用。

摘要：企业经营业绩评价不仅是客观反映财务状况与经营成果、及时总结企业经营管理,采取有效措施提高效率的重要环节,而且是制定经营者报酬激励机制的基础。本文通过对企业经营业绩评价的理论基础、构建原则、构成要素及指标体系等基本问题的研究,为设计科学、公平、合理的业绩评价系统奠定了基础。企业经营业绩评价系统包括企业经营效益水平的评价和经营者业绩的评价两个层面,为此应设计相应的评价指标体系。

摘要：从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。

摘要：战略性新兴产业是"后危机时代"的产物,是世界各国走向经济复兴的产业发展选择,对产业结构调整和发展方式转变以及核心竞争力提升具有重大影响。本文从企业业绩评价指标体系的发展演变入手,探讨业绩评价系统设计原则和应有的路径,基于循环经济、经济增加值、平衡计分卡以及社会责任等多维视角,构建战略性新兴产业经营业绩评价指标体系,全面评价和衡量企业经营管理绩效。

摘要：“双高”企业①与传统企业存在显著区别,其业绩评价方法必然有其特殊性。种子阶段的“双高”企业,其投资项目往往只有创意,经营业绩大多充满了不确定性,企业未来价值更是难以量化,因此对处于种子阶段的“双高”企业业绩评价系统进行深入研究和探讨,无疑具有极其重要意义。本文在分析了目前国内外对种子阶段风险企业投资评价模型的优点及缺陷的基础上,运用企业业绩评价的基本原理,基于风险投资家的视角,从市场、技术和管理等三个层面重新构建了种子阶段“双高”企业业绩评价指标体系,以期对种子阶段“双高”企业业绩评价的实践有所裨益。

摘要：透过业绩评价的历史变迁，可以总结出管理业绩评价未来发展的三大趋势：第一，要以组织背景为起点。在设计管理业绩评价系统之前，应该明确企业组织背景及其基本特征，并分析组织背景对于管理业绩评价系统组成要素的影响。影响管理业绩评价系统设计的组织背景权变变量包括外部环境、技术、组织结构、规模、战略和文化等类型。第二，管理业绩评价系统化发展趋势愈加明显，

摘要：以战略为中心是当代国际范围内企业和管理的基本特征,因此,企业的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,业绩评价系统设计亦不例外。20世纪90年代后,以卡普兰教授提出的平衡计分卡为标志。