摘要：随着物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展,会展建设单位都在寻求数智化升级转型,场馆建设智能化与运营管理信息化的有机融合,向主办方、参展商、场馆方、观众等提供全方位的高效服务,打造新一代的“智慧会展”,已成为会展建设的发展趋势。本文的研究目的便是通过项目实践过程总结数智化建设的关键环节和实施经验,为类似会展项目的数智化建设提供指导与借鉴。本文以某大型会展项目为例,从展馆建设、会展运营、展台服务等方面出发,探究大型会展项目的数智化建设需求,并通过对数智化实施过程的主要工序分析,从北向智慧化应用出发,梳理业务集成逻辑和数据集成逻辑,剖析数智化实施的关键即智能化与信息化“两化融合”。本文还结合项目具体实践,从北向应用场景拆分和南向数据接入,以及南北对接实施等方面,对如何做好“两化融合”进行了详细阐述,包括对应用场景集成设计的主要工作、海量数据抓取、“两化融合”工作协同等方面进行了举例说明,形成了实施性较强的工作方法和操作工具,具有可复制性,达到了研究目的。

摘要：信息化和工业化融合(简称“两化融合”)是我国重要的战略部署,也是建设制造强国和网络强国的扣合点。为应对我国两化融合发展不平衡不充分、“综合集成”尚未突破等共性问题,缓解两化融合发展中关键技术、产品受制于人的局面,从顶层设计入手提出两化融合通用参考架构,系统描绘了两化融合的关键要素及其相互关系,为产业界深入认识和有效推进两化融合提供了理论依据;基于两化融合通用参考架构,进一步构建了两化融合标准体系,给出了标准建设路径及重点,提出了以标准引领推进两化融合的对策建议,阐明了对产业界以标准化为路径协同推进技术与产品创新、解决方案研制和制造业新模式推广,加速实现创新发展等问题的思考。

摘要：信息技术蓬勃发展并与传统制造业加速融合,拉开了制造业向数字化和智能化转型的大幕,这必将推动制造业发展出全新的生产与管理模式。本文以设计与实现卷烟制造企业制丝车间智能管理系统为例,从设计与实现两个方面系统阐述了构建以数据驱动为导向的车间智能管理系统的探索与实践过程,以供行业内参考。

摘要：截至2023年12月,全国两化融合发展指数达103.6,经营管理数字化普及率、数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率较去年分别同比增长2.5%、2.6%和3.6%,全国制造业数字化转型关键指标持续攀升。全国企业工业设备上云率。

摘要：2023年我国矿业行业大事扫描近日,工业和信息化部、国家发改委、财政部、国务院国有资产监督管理委员会以及国家市场监督管理总局联合发文,公布了2023年智能制造试点示范名单,中信重工“基于云平台的数字化研发设计”和“基于工业互联网平台的智能化运维”2个项目获评优秀场景。这是继中信重工获评全国首批“数字领航企业”后,再次荣获两化融合领域国家级荣誉。

摘要：池窑是玻璃纤维生产的关键,常年保持1400度以上的高温,透过电脑屏幕和观察孔,就会看到缓缓流淌的烈火熔岩。崔岩军,一个现年36岁党员,用他青春的执著坚守在池窑旁边,一干就是15年。崔岩军,现任山东玻纤集团天炬窑炉产品车间主任,先后获得山东玻纤集团“优秀科技创新工作者”“科技创新劳动模范”“两化融合”管理项目“最佳创新奖”、临矿集团新旧动能转换创新成果,2022年获得中国建材工程建设协会优秀工程设计二等奖、山东能源集团“双十佳”安全生产区队长和劳动模范。

摘要：基于《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020—2013),结合轨道交通装备行业两化融合的实际情况与个性化指标,构建了企业两化融合评估指标体系,设计了相应的评估过程和核验程序,通过实证研究,验证了该体系的合理性和有效性。为全面掌握轨道交通装备行业两化融合情况、跟踪企业两化融合进展、引导企业持续推进两化融合建设,提供了参考借鉴。

摘要：面向高质量发展方向要求,高铁装备制造企业的产业升级、智能制造应用水平提升成为企业迫在眉睫的重点工作。文中以高铁关键核心产品制造企业中车青岛四方车辆研究所有限公司为研究对象,围绕深入推进产业升级和两化融合所应遵循的方法和具体实践路径展开研究,总结了顶层规划设计和推进实施的九个步骤。首先在战略目标定位和市场分析的基础上,进行了生产纲领制定和生产方式策划,重点进行了制造单元规划和信息化规划设计,并通过模拟仿真进行验证。最后总结出效果分析指标进行经济和社会效益分析,并形成改善措施和实施计划,用于指导产业升级的持续优化。相关研究成果对同行业两化融合规划设计及实践具有重要的借鉴价值。

摘要：依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020—2013),设计了适合流程制造业、离散制造业、混合制造业、采矿业、电力等工业企业的两化融合评估指标体系和评价方法,设计的8套企业两化融合评估指标体系基本适用于所有的工业企业。然后应用这些评估体系对全国5万多家工业企业开展两化融合评估诊断,总结分析了中国工业企业两化融合发展现状和主要存在的问题,最后提出了工业企业推进两化融合的策略和建议。

摘要：两化融合的提出是加快嘉兴服装企业转型升级的有效举措,本文深入分析了两化融合的发展背景、内涵建设、评估规范及管理体系,结合嘉兴服装企业两化融合发展现状实施问卷调查,通过多维频数分析显示多数服装企业倾向于研发创新类能力的建设。基于可持续竞争力的实现目标,重构提取的研发创新能力的要素与两化融合管理体系元素,建立创新类能力提升路径,AMOS路径评价显示该路径拟合度良好,可作为嘉兴服装企业转型升级途径之一。