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检索条件"主题词=个人职业生涯设计"
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广恒的企业再造和个人职业生涯设计
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《经济管理》2002年 第17期28卷 61-63页
作者:刘明中国社会科学院工业经济研究所 
能够把职工个人职业生涯设计与企业再造通盘考虑、相互促进,是广恒公司成功的秘诀之一!
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迈向职场第一步——浅谈如何做好个人职业生涯设计
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《人力资源管理》2010年 第9期 58-59页
作者:庞宇国家测绘局 
时下,随着高校扩招规模的不断加大,每年都有数以百万计的大学生步入职场,成功就业的压力与日俱增。然而就目前高等学校的就业指导工作状况而言,无论是大学生或是研究生,都很难在入职前获得一份适合自身发展的职业生涯设计,某种程...
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浅谈职业生涯设计
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《理论界》2005年 第11期 115-116页
作者:辛怡鞍钢党校管理教研部辽宁鞍山114000 
本文通过对个人职业生涯设计和组织性职业生涯设计的系统分析,揭示了个人职业生涯设计的必要性和组织性职业生涯设计的重要意义。尤其是个人职业生涯设计的阐述,对员工设计自我,追求最佳职业具有指导意义。
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组织部门如何进行人力资源开发
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《领导科学》2003年 第12期 32-33页
作者:肖兆权中共南京市委组织部 
进入新世纪,人力资源已经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。抓住机遇,迎接挑战,走人才强国之路,是增强我国综合国力和国际竞争力,实现中华民族伟大复兴的战略选择。为了全面落实中央制定的《2002~2005年全国人才队伍建设...
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知识型员工可持续发展能力的培养
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《经济论坛》2004年 第4期 77-78页
作者:廖冰 纪晓丽 王章文重庆大学 
随着知识经济的到来,企业间的竞争日益激烈,各种竞争在本质上就是人才的较量,企业中知识型员工已成为企业提高自身竞争力的宝贵资源.根据当代著名管理学大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种"掌握和运用符号和概念、利...
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由麦当劳培训制度所想到的
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《珠江经济》2002年 第1期 78-79页
作者:文丰 
据有关资料显示,麦当劳公司美国总部的总裁、最初干收发报纸的工作,直至坐上第一把交椅,这些是和公司内部严格的训练制度分不开的。麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅,每家餐厅估计有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的。
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再谈情绪商
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《中国人才》1997年 第3期 27-27页
作者:程承坪 
1996年《中国人才》杂志刊载了几篇关于“情绪商”的文章,引起了较为广泛的关注,这是好事。国外学者采用实证的研究方法,对情绪商在个人成功问题上的作用提出了一个重要观点,即影响个人成功的主要因素不是智商,而是情绪商。对此,我想提...
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麦当劳员工培训制度的启示
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《价格理论与实践》2001年 第10期 43-43页
作者:蔡灿坤广东省长途电信线路局 
据有关资料显示,麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,直至升到第一把交椅,这些和公司内部严格的训练制度分不开.麦当劳公司现在京城内拥有28家餐厅,每家餐厅估计有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工晋升上来的,这与本...
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