摘要：沙特电信选择华为PID建设城域波分网络：华为近日宣布，沙特电信公司将采用华为的光子集成设备（PID），在沙特全国境内部署新一代的城域波分网络，建设中东地区首个采用PID技术的城域波分网络。光子集成技术将波分系统所必需的多个关键光电器件都集成到一块长宽均为5cm的P1D芯片上，大大简化了传统波分复杂的光电组网架构．帮助运营商用传统波分一半的功率和子架实现简单的波分网络，无需复杂的插拔连线，

摘要：2017年12月27日,中石化炼化工程（集团）股份有限公司宣布,近期与伊朗国家石油工程建设公司签订了伊朗Abadan炼厂产品升级项目二期设计、采购和施工（EPC）总承包合同。炼化工程在该合同总值中所占份额约为人民币68.58亿元。Abadan炼厂是伊朗最大的炼厂,也是中东地区的第三大炼厂,拥有100多年的历史。中石化介入该炼厂的升级项目,无疑将再次提升中国油企在伊朗的影响力。

摘要：2017年2月21~22日,全球照明协会（Global Lighting Association）第十四次理事会在荷兰海牙成功举行。本次会议由欧洲照明协会承办,有来自欧洲、美国、日本、澳大利亚、中国、中东地区的照明电器协会的代表出席了会议。中国照明电器协会理事长陈燕生、秘书长王卓参加了本次会议,

摘要：日本JFE钢铁公司2015年3月4日宣布,将通过合资的方式在位于阿联酋阿布扎比的哈里发工业园建设大直径焊管生产企业Al Gharba钢管公司,以满足中东地区能源行业对钢管的需求。该项目总投资额约3亿美元,投资合作方包括JFE钢铁、伊藤忠丸红钢铁以及阿布扎比国有投资公司,三方持股比例分别为27%,22%和51%。该焊管厂是JFE钢铁位于中东地区的第一家生产厂,也是其在海外建设的第一家大直径焊管生产企业,拟于2018年10月投产,设计年产能24万t,采用JFE的焊管生产技术、大型冲压和焊管设备,

摘要：近日，日本在中东地区进行的核电出口备受关注，而技术的安全可靠性及政府主导成为外界讨论的焦点。公开信息显示，在此次土耳其第二核电站项目上，中国核电企业也曾参与竞标，但该项目最终采用了由阿海珐和三菱重工联合设计的Atmeal型反应堆。业内认为，虽然中国企业未能中标，却是独立参与核电出口竞争的一次尝试。而目前，中国核电“走出去”的步伐正呈加快之势，尤其是具备自主知识产权的三代核电技术优势将逐渐显现。

摘要：The financial crisis in late 2008 arrested economic development in the construction sector in the Middle East, with the result that investors" confidence in the sector is severely depressed. Delays constitute one of the highest impediments to project success. In this respect, the traditional management is no longer sufficient for construction project success. The objective of this study is to conduct a literature review to identify additional effective measures for controlling the potential delays risks in construction projects in order to maximize the opportunities for success in those projects. Thirty-six scholarly articles published between 2000 and 2011 are reviewed to identify related MDRC (measures for delays risks control). This survey reveals that 60% of the studies are related to decision-making, performance, risk management variations and poor management knowledge of stakeholders and that 20% of these studies are undertaken in the Middle East. A further 25% of the studies are related to the lack of financial risk by stakeholders, and of these 14% are in the Middle East. A knowledge gap is identified in terms of project performance, stakeholder management and risk management, which are seen as significant measures of success in controlling project delay.