摘要：历史是最好的见证。一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记走过的过去,不能忘记为什么出发。创业64年来,作为新中国自行勘探设计、开发建设的第一座特大型煤炭生产基地,中国平煤神马集团以坚毅的革命斗争精神,号召一代又一代创业者,用自己勤劳质朴的双手,在一片荒滩野岭上建起了一座现代化能源化工新城,为保障国家能源供应和国民经济建设,建立了不可磨灭的历史功勋,书写了一部光荣而厚重的创业史。

摘要：平煤股份四矿,1955年11月破土动工,1958年8月1日正式投产。历经69个春秋的砥砺奋进,由原设计年生产能力60万吨,跃升至核定生产能力272万吨,是中国平煤神马控股集团的主力矿井之一。69载栉风沐雨,四矿人始终不忘初心、接续奋斗。无论是在计划经济时期的艰苦创业,还是在社会主义市场经济时期的改革发展,一代代四矿人迎难而上,闯过了一道又一道难关,铸就了一个又一个辉煌,形成了一个“艰苦奋斗、争创一流”的好传统,养成了一个“真抓实干,雷厉风行”的好作风,锤炼了一个“团结务实、拼搏进取”的好班子,锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的好队伍。

摘要：作为三层级国资监管体制的核心,国有资本投资运营公司(简称国有投资运营公司或两类公司,其中包括国有资本投资公司)制度建构是当前国资国企改革的核心内容和重要任务,是实现向管资本转变的重要制度抓手。其制度体系由相互联系的三部分组成:授权经营制度是整个制度体系的基础和起点,独立董事会的市场化运作制度是关键,全方位监管制度是国资安全运作的保障。中国平煤神马集团作为河南省特大型能源化工企业,转型任务和市场化改革深化的要求决定了其必然嬗变为国有资本投资公司。其制度嬗变应遵守政企分开、市场化和安全原则,政府或国资监管部门的充分授权是国有资本投资公司制度建构的关键,独立运作董事会制度的设计是制度运作的核心,全方位监督制度体系的构建是国有资本安全运作的保障。

摘要："十四五"规划是集团公司今后5年乃至更长一个时期经济发展的顶层设计和行动纲领。一方面要把握市场要求,围绕"市场需求、产业导向、产业基础、比较优势",加强组织领导、创新思路方法、强化衔接协调,以对干部职工高度负责的态度,努力编制出更具前瞻性、指导性、操作性的高水平规划纲要。