摘要：中国建设银行会计档案管理及会计稽核系统是依托于业务处理系统的一个外围系统,是为满足建行会计业务需求而精心设计和开发的新一代事后监督及电子档案管理系统.该系统充分运用先进的计算机技术(电子影像处理、计算机网络、数据库、存储等技术),实现前台业务处理的无纸化,从而大大减少了档案票据和报表在存储、管理和查询工作中的难度,减少了人力、物力和空间的投入.该系统顺利上线后,实现了对档案缩微系统、事后监督系统和OCR识别系统的平稳挂接,使建行的会计文档管理和事后监督业务迈上了新台阶.

摘要：北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司始建于1987年，总部位于北京市顺义区，总占地面积25万平方米，建筑面积15万平方米。是一家集建筑节能门窗、幕墙研发、设计、生产、施工为一体的专业化大型股份公司，中国建设银行所属的香港建银国际投资公司为其第二大股东。集团在国内拥有8家分公司，

摘要：1949年11月28日贵阳市军管会发布中国人民银行的人民币为市场流通唯一合法货币的布告。1950年1月25日中国人民银行兴仁支行成立。至此,贵州全省8个地区行署所在地完成建行任务。按照国务院规定,中国人民建设银行(1996年3月26日更名为中国建设银行)贵州省分行并1970年6月11日入人民银行贵州省分行,建立基建拨款组,根据财政部门确立的基建拨款计划指标,办理拨款监督业务。其辖行于年底前并入同级中国人民银行。

摘要：5月2日,中国建设银行全面启动普惠金融战略。用建行董事长田国立的话说,这是＂恰逢其时＂。＂普惠金融业务是新时代落实中央部署的政治任务、是服务国家战略、服务社会民生的责任担当,是建行的重大战略选择,也是赢得未来市场的重要战略调整安排。＂田国立在战略启动大会上开门见山说道。这一战略的启动,是建行顶层设计深思熟虑的产物。

摘要：日前，2009年度银行业科技发展奖评奖工作圆满结束。评审专家从各行68项申报项目中逐级评选，最终评选出了中国工商银行的《中国工商银行PBOC2．0规范发卡和收单项目》、交通银行的《现代商业银行IT体系的设计与实现》、中国建设银行的《中国建设银行IT审计规范体系研究》和中国人民银行印刷科技研究所等的《钞票大张质量检查机》等一等奖4项；

摘要：经过近20年的不懈努力和积极探索,国有商业银行的发展终于取得了重大的阶段性成果。2004 年8月和9月,中国银行股份有限公司和中国建设银行股份有限公司分别在京成立。此次股改模式的选择及制度设计标志着中国金融业改革向前迈出了重要的一步,是国有银行发展历史进程中的一个伟大的创新。它避免了关联交易、道德风险,使公司治理结构大大得到完善,增强了信息透明度和社会公开监督。本刊记者深入调查,以全方位、多层次的信息深层解读了此次股改模式的新颖创新之处及其产生的深远历史和现实意义。

摘要：201l年作为“十二五”开局年，上．半年金融局势跌宕起伏。关键词：加息，银行理财产品井喷2011年不断的加启、，实实在在的让银行火了一把，银行理财产品大放异彩，不论是发行量还是收益率都突飞猛进。中国建设银行的理财专家告诉记者，银行理财产品的设计以稳健为主，投资工具的风险较低，所以银行理财产品零收益、负收益的比例很低。

摘要：中国建设银行登陆香港资本市场已有月余，相关的评论仍未平息。从外汇注资、引入战略投资者到海外上市，中国银行业改革的一举一动，都带来了各界的关注。在注资之初，舆论的焦点在于中央汇金公司的角色，注资重组的程序安排，改革方案是否成熟；在股改和引资阶段，人们关注的是战略投资者的选择，及其在何种程度上能够完善银行的治理结构——彼时定价并非核心，因为应者一度寥寥无几在上市之后，话题渐渐转到“金融安全”与“国有资产流失”等争辩之中。无论上述评议是否得当，对于中国的银行业都可称幸事。银行改革的一个重要目标就是要接受公开市场的考验，惟此才能通过修正和调整获得最佳效果。作为中国银行业改革的推动者和执行者之一，中国人民银行行长周小川近日接受《财经》采访，谈及银行改革思路形成的历史过程和基本考虑。中国建设银行1999年就已提出公开上市的战略设计。时隔六年，这一计划终获实施。在此，《财经》也将周小川当初作为建行行长发表的一篇前瞻国有银行改革路径的文章转载于此，供参考。

摘要：浙江财富金融中心为中圈杭州新中央商务区内的未来开发项目设定了标准。两幢塔楼共有30.000平方米的办公面积．中国建设银行浙江省银行总部设在较矮的东塔楼中。在下层大堂层中设计了餐饮和零售购物设施。两座塔楼各从街面层拔地而起258米和188米。塔楼的定位呈雕塑感。一座塔楼的顶部笔直向上．其顶部形状与另一座塔楼的顶部相融合．在两座塔楼的倾斜屋顶之间创造了动能。

摘要：2005年10月，经过外汇注资、财务重组后的三家国有商业银行的改革均进入攻坚阶段。中国建设银行的上市、中国银行的引资以及中国工商银行的股改挂牌，恰好依次构成了银行改革步骤的三个梯度。随着中国建设银行上市的完成，自2003年以来国有商业银行改革的宏大战略已充分展开，航标与暗礁，阳光与阴影，自此一览无遗。正因如此，关于银行改革逻辑的检讨之声也愈演愈烈。大者如金融安全战略，小者如上市地选择，无一不在公众探讨的范围之内。其中既有切中肯綮的建言，也不乏混淆视听的噪音。然而建行、中行和工行不同的路径选择和相同的操作困境，正需要在比较对照中求得正解。战略投资者的选择和定价问题，是现阶段最核心也是最具争议的话题。建行与美洲银行间的期权安排，苏格兰皇家银行“一拖二”的入股设计，淡马锡的战略投资者身份，均有可供商榷之处。作为改革实践的一部分，这些问题都具有很强的技术性，即或操作中存有误差，也正是改革深化的自然现象，自不可简单地以“破坏金融安全”、“贱卖国有资产”等“宏大叙事”予以棒杀。事实上，建行、中行和工行的重组上市，其目标均不在于融资多少，而在于引入改造自身的制度因素。然而一方面，在严格把握国家控股权的前提下，真正有意进入的战略投资者本就凤毛麟角，另一方面三家银行同时上路，在一定意义上更加剧了内部竞争。专家指出，这一问题的实质在于，从重组到上市的整个操作过程，三家银行均由银行管理层在一线主持，而作为国有出资人代表的中央汇金公司却未能充分发挥其作用。这在过度激励了银行追求上市速度的同时，也使得对于既定改革战略在实施过程缺乏统一细致的部署。无论如何，2005年必将以银行改革大考之年载入中国金融史册，而对于这一大考之年宝贵经验的正确解读与反思，正决定着中国银行业的未来。