摘要：“十四五”期间,中国鞋业可追求以下三大红利:第一是设计师红利,第二是高质量红利,第三是品牌企业文化红利。这三大红利的核心价值是企业能可持续发展。要成为一个不可替代的品牌企业确实不是易事。首先,这个企业的产品要让消费者持续喜欢,让消费者渴望长期拥有这类品牌产品。

摘要：基于鞋的数量与金额双重属性,以及鞋在全球贸易中出口、进口、本国消费等贸易流向特性,创新性地将中国鞋业出口、进口以及国内消费三个维度分别对应的数量与金额共6项指标,全面纳入综合国际市场占有率分析框架,拓展了鞋业竞争力分析范围.利用SPSS 19.0软件进行主成分因子分析方法分析,得到了中国鞋业国际竞争力的模型.利用此模型,对中国鞋业近年来国际竞争力进行了分析.结果发现,中国鞋业的国际竞争力指数整体逐年上升,但增速呈回落趋势,2015年甚至开始下降,中国鞋业国际竞争力持续提升面临一定的挑战.提高中国鞋业国际竞争力的关键在于创新驱动,提高创新设计水平,优化产品出口结构,充分满足本国市场消费需求等方面.

摘要：鞋企只有聚焦消费者需求,为他们提供优质产品才能赢得消费者喜爱,品牌产品才能畅销于市场,企业也才能健康发展。因此,鞋企要领悟广大消费者的内心需求,就要研究消费者心里喜欢什么样的品牌产品。企业要根据自己的能力来定位自己设计制造什么档次的鞋子,只有产品适合自己定位的目标群体,产品才能适销对路.

摘要：统计表明,我国鞋业在经历了1990年、1993年、1995年的3次飞跃后,现在每年生产皮鞋50多亿双,成为了世界第一号鞋业大国。然而与此极不相称的是鞋类产品至今还没有世界级的名牌。那么,制鞋业该如何打造世界名牌呢?

摘要：中国设计从改革开放初期的学习跟随西方,经过了教育界的改革和产业界的探索,随着国家发展和文化自信的回归,以2008年奥运会为节点,中国设计开始了基于民族文化的设计实践与探索,近几年的国潮、国风大有占据设计主流之趋势。同样中国鞋业设计也走过了类似的道路,从改革开放之始的模仿西方鞋款(以意大利为代表),大街上千鞋一面;到新世纪前10年,以皮鞋为主的鞋样款式变化。

摘要：吕涛,四川省成都人,毕业于广州美院工艺系,师从意大利著名鞋样设计师隆格(Rowger)先生和中国山水画画家卓朝辉先生。1998年至今,吕涛的作品屡获殊荣,其作品“东方红日”,“世纪中华”被意大利鞋业艺术馆收藏。 20世纪80年代,吕涛开始在中国鞋样设计界初露锋芒,90年代和跨入新世纪之后,吕涛的创作设引风格已渐趋成熟,形成以“吕氏”为主线的流派,在“仿拷成风”

摘要：基于对世界优秀艺术的敬仰和推崇,对引进欧洲优秀艺术,弘扬欧洲艺术理念,以此推动发展中国艺术的渴望,2016年4月,经过一年的坚持,王鹏终于以他的执着精神打动德国贝尔艺术中心,并达成初步合作协议,双方共同成立广东贝尔艺术文化发展有限公司,将欧洲优秀的艺术机构及理念引进中国。

摘要：在中国鞋业界,你可以不知道王振滔,但你不能不知道奥康皮鞋。王振滔就是奥康皮鞋的创始人——中国奥康集团有限公司的董事长兼总裁。在中国皮鞋行业,奥康一路迅猛发展,目前市场占有率稳居全国同行前二位,浙江省第一位,“穿奥康,走四方”的广告语响彻大江南北。

摘要：2001年7月,伦敦Cordwainers靴鞋学院迎来了一批海外留学生,其中一个黄皮肤、丹凤眼的亚裔青年大概是Cordwainers老师见到的第一位中国大陆来的留学生。他叫陈楠,来自中国四川,毕业于清华大学美术学院服装设计系。现在他已在英国这所著名的靴鞋学院度过了一年的留学生涯。