摘要：数字技术已成为业务发展的重要推动力之一,中小商业银行在传统业务方面的数字化转型已逐步深入,但在金融市场业务方面的数字化转型仍处于起步和探索阶段。基于中小商业银行的金融市场业务发展特点及其资源禀赋情况,论文对中小商业银行金融市场业务发展现状、数字化转型的重要性、面临的挑战进行分析,对中小商业银行金融市场业务数字化转型路径提出建议。建议中小商业银行提升对金融市场业务数字化转型的重视度,加强顶层设计;建立资源保障机制,加强资源投入;找准数字化转型切入点,围绕前中后台和数据分析应用开展转型工作。

摘要：随着数字经济的发展,商业银行的数字化转型已经成为一种必然趋势。近年来,国内各商业银行的数字化转型发展情况显示:大型商业银行和经济发达地区的中小商业银行的数字化转型进程较快,而吉林省中小商业银行的数字化转型发展相对缓慢。吉林省中小商业银行在数字化转型过程中面临着顶层设计不合理、资源投入不足、数据管理制度不完善等困境。分析吉林省中小商业银行数字化转型的背景、现状及面临的困境,并提出相应的对策,对加快吉林省中小商业银行数字化转型具有一定的现实意义。

摘要：加入ＷＴＯ，对于我国商业银行来说，既是机遇也是挑战；而处于相对劣势地位的我国中小商业银行将同时承受来自国内外的竞争压力，他们将面临更加严峻的竞争形势。所以，必须设计出可供我国中小商业银行选择的各种营销战略。

摘要：现金管理业务就是指银行利用自身的网络系统,将传统的结算业务、投融资业务、账户管理等系列金融产品和服务加以组合,为不同类型客户设计满足其个性化需求的综合解决方案,主要目标是为帮助客户减少闲置头寸的占用、提高资金的使用效率和减低财务风险。现金管理业务已经是国际银行业一项比较成熟的公司业务,经过30多年的发展,已经成为欧美地区商业银行面向优质客户的支柱型业务之一,自1999年开始在中国推广至今,逐渐成为国内商业银行重点投入和发展的业务，极具发展潜力和空间。

摘要：根据中小商业银行现状,提出其数据机房设计及建设的必要性,并详细阐述数据机房的设计方案和设计内容,最后以实际案例形式说明了设计效果。

摘要：中小商业银行是各国金融体系中一支重要的力量。在金融业全面开放的大环境下,我国中小商业银行不仅面临着内外夹击的严酷竞争,亦存在着客户差别管理相对薄弱、银行整体优势未能充分发挥、银行营销效率低下等现行营销模式缺陷。因此,积极探索、适时转换营销模式,通过发现评价市场机会进行科学的市场定位,设计组合营销策略发挥最佳的整体功效,加强人才培养和金融创新提高市场营销效率,完善客户经理制度提升团队营销的作用,从而扬长避短增强市场竞争力,成为中小商业银行营销工作的当务之急。

摘要：传统财务管理模式已经难以适应商业银行高效率、平台化的经营战略需要,变革势在必行,而基于财务共享服务模式下的财务管理变革和流程再造,满足了中小商业银行提高经营管理效率、实现资源整合对财务管理要求。实施财务共享服务的构建已经成为重要的财务管理转型手段,对提高财务管理能力、提升商业银行的经营管理效率、加强内控和风险管理、降低管理成本起到了积极的促进作用,并具有较强的实践意义。

摘要：《存款保险条例》的实施给中小商业银行带来多重影响,有利有弊。存款保险制度的建立能提升中小商业银行的信用水平,降低挤兑风险,并抑制风险传染,在一定程度上增强金融系统的稳定,并促进中小商业银行准入退出机制的完善。但也会增加中小商业银行的运营成本,提高其承担过度风险的动机,引发道德风险。但这些负面影响可以通过建立过渡银行、调整存款结构、加强业务创新、完善信息披露等制度设计来克服。

摘要：目前我国中小商业银行普遍建立了以"三会一层"为主体的公司治理架构和运行机制,对促进经营管理水平的提升发挥了积极作用。但受多方因素影响,公司治理有形无实、难以发挥实质性作用等问题仍然突出。本文对我国中小商业银行公司治理现状进行了总结、反思和研究,既借鉴国外银行公司治理成功经验,又充分考虑了我国中小商业银行的特殊性,按照体制基础与制度设计兼顾、体制基础优先的原则,提出了相应的对策和建议。

摘要：一、中小银行转型战略中的人力资源管理（一）中小银行转型战略背景。随着利率市场化和金融脱媒程度的加深，中小商业银行要想更好的发展和壮大，就需要为股东、客户、员工、甚至地区经济发展创造更多的价值。面对全球金融市场的去杠杆化，商业银行必须重新评估和设计、发掘其价值链条。因此，后危机时代的中小商业银行迫切需要探索一条资源整合、业务发展、客户价值挖掘的战略转型之路。