摘要：在当前激烈的市场竞争中,中小型民营企业的人力、财力资源处于劣势地位.明确的发展目标以及目标的有效落实对于企业而言至关重要,但在中小型民营企业中有效的目标管理措施及绩效激励异常薄弱,主要以YH船务工程有限公司为例分析中小型民营企业在发展与目标实现过程中的问题,并从绩效管理角度出发,对中小型民营企业的绩效考核体系设计等环节进行分析,并就相应的解决方法进行探讨.

摘要：随着经济全球化的不断发展,我国的中小型民营企业迎来了新的发展机遇,当然,市场竞争愈加激烈对中小型民营企业来说也是一种挑战。为了促进中小型民营企业更好更快地发展,企业必须重视对自身人力资源的管理。本文阐述了中小型民营企业发展的特点,阐述了发展中可能面临的问题,对中小型民营企业人力资源管理的具体方式进行了简要分析,旨在为中小型民营企业的人力资源管理提供更好的发展意见。

摘要：近年来,中小型民营企业在推动经济增长,增加国民收入,促进就业等方面发挥着越来越大的作用。通过分析哈尔滨市S公司人力资源管理问题,发现该公司在人力资源管理方面存在的问题主要是薪酬体系不合理,不重视员工培训工作,短视行为严重等。该公司应科学设计薪酬,增加其激励作用;转变观念,重视员工的培训工作;尊重员工的合法权益,改善和优化劳动关系,从而吸引人才、留住人才,实现企业持续、健康、稳定发展。

摘要：随着改革开放的不断深入,中小民营企业遍布各行各业,而这些企业多是在创业初期,或正向着规模化方向发展,由于种种因素,如管理模式落后、管理思想僵化、仅重视生产经营忽略企业管理等,很大程度上限制了企业的健康发展和持续经营。文章从中小企业财务管理的实际情况和特点出发,针对存在的问题提出相应的解决建议。

摘要：中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。

摘要：近几年来，房地产业在我国呈现超常发展之势，吸引了不少其他行业的资金相继转投到房地产行业，其中有相当部分是实力不强的中小型民营企业。由于这类企业初涉房地产，对房地产行业的运作模式和工程建设、经营管理等没有实践经验，加上企业治理结构上的特点，出现了一些盲目决策、对投资风险控制不力的情形。随着去年国家一系列房地产调控措施的出台，以及今后政策取向上调控措施可能进一步加强，房地产行业正面临重新洗牌的问题。对房地产企业而言，产品市场定位、投资控制、市场营销是众多开发工作环节中三个最重要的关键性环节。中小型民营房地产企业要想继续生存并进一步发展，就必须尽快“强身健体”，在设计、工程发包、建设实施、竣工审价等五个阶段做好投资控制工作。

摘要：现代经济活动中,企业间的竞争越来越多地表现为企业文化和企业战略的竞争。企业的文化内涵不仅通过企业的外在包装和宣传传递给社会及客户,而且直接表现在经营模式、管理方法、服务体系等方面。要打造民营企业的竞争力,必须着眼于企业文化的提升,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,将极大促进企业的发展。

摘要：一、A企业现有ERP系统存在的问题A企业是一家主营膜结构和篷房设计、制造及安装的中小型民营企业，拥有进出口权，具有独立承揽进出口业务的能力。2007年的销售收入约为3000万元，并呈上涨趋势。A企业的管理层一直十分重视信息化的应用，在企业刚刚成立之初就自行建立了ACCESS管理系统，为企业进一步发展赢得了机会。

摘要：九州之星以"演艺+教育"的运营模式与"社区+互联网"的未来发展设计,打造了"9系列"、"红色系列"、"I SHOW系列"等自主IP,致力于建设优质少儿演艺生态圈。国内少儿艺术教育培训进入者多为中小型民营企业,规模化、连锁化的程度较低;盈利模式相对单一,且培训时间松短零散、教学质量良莠不齐。加之小艺员输出渠道单一,作品多集中在艺术表演类活动,呈现形式平面化,不能满足孩子个性化展示自我的需求。

摘要：所在行业情况近几年，我国工艺礼品市场发展势头强劲，民间的礼品公司层出不穷，但是其中不少公司只能提供中介服务，买进卖出，市场稳定性较弱，而应运而生的民营礼品、纪念品生产企业普遍规模较小．创意设计力量薄弱，在激烈的市场竞争中，面临巨大的压力，在诸多大型项目的竞标中，这些中小型民营企业更是在资金、技术和经验方面，都存在着很大的差距。