摘要：校长专业水平影响学校发展和高质量教育体系的建立,加强校长培训是促进其专业发展的有效途径。当前校长培训存在培训课程内卷化、培训设计缺乏针对性、培训方式存在局限性、校长参培内在动机不高等问题。建构校长培训模式是改善校长培训现状的有效方法。校长项目式培训模式以专业发展为价值取向,以问题解决为行动载体,以自主学习为发展赋能,具有项目化学习的基本特征,符合我国义务教育教学改革的政策导向要求。

摘要：本文从中小学校长的视角,就长期扎根基层的中小学校长如何成为新时代“大先生”这一时代命题进行了阐释:中小学校长要永葆家国情怀,做一个胸怀“国之大者”的红色教育家;要引领师生思想,做一个闪耀人性之光的心灵塑造家;要建设书香校园,做一个富有书卷之气的精深学问家;要淬炼专业精神,做一个深谙教育之道的教育科研家;要精于顶层设计,做一个邃晓治校之要的管理艺术家;要领航时代潮流,做一个探索创新之路的教育改革家。

摘要：教育新基建是教育信息化创新发展阶段新的“体系化”擘画。中小学校长是教育信息化的重要推进力量,其信息化领导力随着教育信息化的发展不断演化。现有围绕学校信息化建设应用的中小学校长信息化领导力测评工具已然失效,急需迭代更新。面向教育新基建的新要求,从愿景规划、组织变革、校园建设、教学改革、学习创新、自我发展六个方面概括了校长信息化领导力的转变,对校长在信息化领导过程中扮演的角色进行了定义,设计了新的中小学校长信息化领导力评价框架,研究编制了面向教育新基建的中小学校长信息化领导力评价量表,经过探索性因子分析、验证性因子分析和信度检验等步骤,对820份有效数据进行了检测,最后依据检测结果修订了题项,评价量表结构良好,信效度高,可作为新时代中小学校长信息化领导力的有效测评工具。

摘要：文章首先阐述了中小学校长工作艺术的价值意蕴,然后论述了教育美学视域下中小学校长工作艺术的提升路径,包括多路径引导教师追求职业幸福感、多维度推动教育资源流通和共享、多角度增强校长文化诊断能力。

摘要：中小学校长阅读经典著作符合新时代中小学校长队伍建设的基本要求,同时适应了中小学校长涵养教育智慧的内在需要,也回应了信息化时代对校长学习带来的诸多挑战。中小学校长经典著作阅读篇目的选取遵循代表性原则、实效性原则、精简化原则,基于中小学校长的角色定位,可以将校长的经典著作篇目划分为教育教学类、管理类、党性修养类三种类型。在经典著作阅读教学中可采用教师导读、学员自读、师生研读、课后延读四个环节的教学设计。

摘要：对校长进行绩效考核是实施校长绩效工资制度的前提。基于行为绩效和结果绩效两个维度设计校长绩效考核内容,形成了由7项一级指标、17项二级指标和34项三级指标构成的绩效考核指标体系。行为绩效主要考核校长的战略管理、行政管理、教职工管理、教学管理和资源管理工作。结果绩效考核主要关注学校综合水平和学校进步幅度。

摘要：中小学校长的德育领导力直接关乎中小学校长对于整个学校的德育工作的认识、规划和建设。关注现阶段以校为本推行的德育工作可知目前中小学校长德育领导力提升主要存在以下困扰:一是受困于"小德育"的传统观念,对于德育工作开展的广度和深度认识不够;二是中小学校长自身德育研究视野局限,以管促育、生活化育的管教融通的顶层设计缺失;三是德育建设感召力不足,德育其它主体缺位,力量甚微。鉴于此,可以通过不断推进德育理论建构与实践设计,创新德育工作思路;加强德育创新研究,增强中小学校长德育领导力;提高德育队伍素质,增强领导实效,进而促进中小学校长德育领导力不断提升。

摘要：校长是学校的灵魂与根本,学校的卓越发展需要校长的设计、规划、引领与推行。百年大计,教育为本;教育大计,教师为本;教师大计,校长为本。领导力是一门艺术,不仅是做人的艺术,而且还是做事的艺术。通过对中小学校长领导力建设中存在问题的分析,为进一步提升中小学校长领导力的路径选择提出建议。

摘要：高质量教育体系的建设,离不开一大批具有卓越领导力的中小学校长。中小学校长卓越领导力开发应超越基于《校长专业标准》的培训模式。开发内容的核心是自我领导力、价值领导力和变革领导力,开发途径可以通过基于科学正念的心理训练、嵌入工作过程的行动学习、关注领导情境的赋权增能等方式进行,从而实现校长卓越领导力开发从外出被动受训向在岗主动研学、从课程培训向经验学习、从偏重培训设计向改造领导情境转型。

摘要：中小学校长培训是提高校长素质的重要途径。本文通过对校长培训工作理论与实践的分析总结，提出了摸清校长工作的实际与需要，拟定好培训目标和研修专题是搞好培训的前提；精心设计培训方案，严密组织、服务到位是搞好校长培训的根本；抓好教学质量是搞好校长培训的关键。