摘要：工作中高层与中层必须敢加压而不畏"恶名"、敢"板起脸"而不念私情、敢纠错而不怕得罪人、敢约束而不惧冲突,以适度的"狠"与"坏"提升效率、维系动力,进而助力组织发展。一旦彼此不能齐心协力、相互配合,则很可能该"扮恶"时无人愿意、该较真时无动于衷、该维护时无人担当、该逼迫时无从着力,使得领导缺位。这就要求以"狠"促"坏"、以"坏"正"狠"、以"狠"助行、以"坏"提效。

摘要：在一个单位里，从中层正职中选拔优秀干部担任领导班子副职，是提拔、使用干部的一种常见方式，也是干部成长必经的一个渠道。实现好由中层正职向领导班子副职的角色转换，不但有利于干部自身的成长，而且也有利于单位整体工作的推进，有利于提高领导班子整体凝聚力、创造力和战斗力。那么，如何才能把握好从中层正职到领导班子副职的角色转换呢？就此笔者谈几点浅见。

摘要：何人可能成为美术批评者？当然，是接触美术并有兴趣表达对美术观点的人。在中西传统社会里，美术主要用于仪式崇拜或私密把玩，作品的功能特定，受众接触受限，自然，批评的数量就少，加之拘囿于传播媒介的有限与低效和全社会教育水平的低下，这些批评能达于社会者就更少。

摘要：以三峡水库支流库湾长期普遍存在的中层倒灌异重流为背景,构建室内物理模型,以入流量、初始水位、温度差3个主要影响因子,设计系列工况对中层反坡异重流运行特性进行模拟试验研究,分析异重流头部移动速度、交界面高度、头部厚度等主要水力学要素的变化过程及受入流量、初始水位、温度差的影响规律。借助钱宁等有关异重流的头部速度理论公式,计算了各种工况下的中层异重流头部理论速度,对比实际头部速度的实测值与理论值,两者相差不大,相对误差均小于5%。

摘要：对一个美展的观者而言，他究竟拥有什么权利？也许，在许多情境中，观看本身就是一种权利，观者以免费或付费的方式19愿观看，用时间和金钱换取了观看的享受。但在另一些情境中，观看却是一种被动的行为，比如通过机构组织而来的观众，

摘要：学校管理“赢在中层执行力”已获普遍认同。而在中小学中层执行力问题的探讨上，目前仍多限于中层“情意”的视域，如中层对学校发展愿景的追随、角色意识的悦纳、团结协作的归属、执行艺术的把握等，而对处在源头地位的学校组织结构的改进和学校决策授权的探讨，或许因其“陈旧”而有所弱化。因此，本文拟从中小学现状出发，略论现时组织结构改进及其决策授权对于提升中层执行力的作用，而鉴于中小学组织机构牵涉党政工团等复杂成分，本文所言的组织机构侧重于行政机构和准行政机构。

摘要：一、A公司某中层岗位测评背景简介A公司是发电设备制造的大型国有企业,现有职工3万余人,设有办公室、人力资源部、经济运行部、资产管理部、科技发展部、企业管理部6个部门,拥有6个制造子企业。

摘要：当然太子龙的企业文化并不是严肃古板而一成不变的，太子龙的员工都被要求穿职业装上班，但作为创意人员，钟晓钟却在这方面具有豁免权，甚至越随便越女子。

摘要：在美国升级消费支出大约为5000亿美元；降级消费市场规模更大．约为10000亿美元。这种趋势表现在美国盛行，在日本欧洲强盛．在德国更为明显。

摘要：本规划是JR涩谷东口的旧东急文化会馆旧址的重建项目。通过本建筑物来带动周边市区的旅游人气，激活涩谷大街的整体活力。本规划地上三十四层、地下四层，从高层依次由办公、文化设施、商业设施等构成。位于高层的办公楼十八层，是涩谷面积最大的办公楼，其空间极富灵活性。与一般的重建大楼不同的是其重视文化性这一点，在中间部分有一个约2000座席的音乐剧场。