摘要：组织除了必须设置适当的薪酬水平以吸引和激励员工外,他们也应注意薪酬结构及薪酬差距对于提高员工绩效的影响。首席执行官(CEO)薪酬一直是学术研究和大众媒体所关注的焦点,CEO和普通员工的收入差距也受到了广泛的关注。根据美国经济政策研究所的研究报告,美国的大型企业首席执行官和普通员工的薪酬比率在不断的攀升.

摘要：中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。

摘要：企业中层管理者介于高层管理者和基层管理者之间,既是管理者也是被管理者,承担着协调、决策、激励、沟通等重要管理职能,发挥着承上启下的重要功能。人才测评是指运用先进的、科学的工具和技术,对员工的个性、知识和能力等进行测量和评定的活动。从目的来看,人才测评可以分为五种类型：选拔性测评、配置性测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评。

摘要：在竞争日益激烈的当今社会,企业运营中时刻面临着各种原因造成的中层管理岗位空缺,建立继任计划已经成为当务之急。本文探索A公司中层管理者中关键岗位继任计划的构建路径,对国有企业系统开展管理岗位继任者队伍建设提供了指导。

摘要：本文以D集团有限责任公司为例,分析了中层管理者绿色培训体系的设计和实施,强调了职外培训中家庭成员在绿色培训项目和培训评估中发挥的重要作用,以期为实施绿色人力资源管理的环保企业提供参考借鉴。

摘要：企业的管理层级,一般分为高层、中层和基层三个层次,与此相对应的企业管理者则分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。如果我们把企业比做一个人,其中层管理者就是该企业的脊梁。人的脊梁是人体相对于胸腹躯干的重要支撑部位,对上,它起着支撑人体大脑的作用;对下,它要起到协助大脑传达和执行指令到人体四肢的作用。作为一个形象的比喻,企业的脊梁是企业运行架构中的重要支撑点,对上,它起到支撑企业高层管理者的作用;对下。

摘要：中层管理者是企业中坚力量,良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段。以S公司为研究对象,分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题,结合该公司行业特点、中层管理者特性,运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法,对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计,并强调考核结果的反馈和应用。

摘要：中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略的执行者、战术决策的制定者,是高层管理者和基层人员沟通的桥梁。他们的素质、能力、态度等将直接影响到企业的经营和发展。设计一套合理有效、公平公正的薪酬体系,有利于调动中层干部工作积极性和干事创业的热情,实现员工个人与企业发展的良性统一。

摘要：中层管理者对于企业战略实施和目标完成至关重要,采用什么样的标准来选拔培养管理者成为了企业日常管理工作的重点。胜任力模型则可以为企业管理者提供人才选拔的全新参考方案。文章应用战略文化演绎、高管访谈、优秀管理人员BEI访谈、调查问卷以及工作分析这五种方法,系统化、多样性地提取电力设计企业中层管理者的胜任力模型,通过该模型的相关参数改善企业中层领导的选拔、培训、绩效考核等管理措施。

摘要：本文在深入分析SNMP协议和远程监控 (RMON)网管技术的基础上 ,提出了一种基于SNMPv2的中层管理者设计方法 .该方法具有下列优点 :( 1 )它的管理信息库设计遵循SNMPv2 -SMI标准 ,并弥补了M2MMIB(SNMPv2中层管理者管理信息库 )的不足 ;( 2 )它的轮询方法和报警机制优于现有 (文献[1]中 )的同类产品 ;( 3)选用IETF(因特网工程任务组 )最近推荐的安全协议[2 ] 作通信协议具有很好的安全性和互操作性 。