摘要：中层管理者在国有企业发展中起着承上启下的作用,国有企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,因此激发这部分员工工作的积极性和创造性对于国有企业未来发展具有重要的意义。文章对中层管理者的定义、需求特点、重要性进行了分析,指出当前国有企业在中层管理者内在激励方面存在着对中层管理者的使用不合理、中层管理者的工作绩效不能进行客观评价、缺乏对中层管理者的有效培训、缺乏对中层管理者的权利激励等诸多问题,结合这些问题设计了国有企业中层管理者内在激励措施,具体包括培训与职务激励、事业与工作激励、目标与绩效激励、情感与沟通激励和参与激励。

摘要：文章以柯克帕克里克模型为基础,分析了企业在中层管理者培训评估中存在的问题,并进一步探讨了柯式模型在中层管理者培训评估中各个层次指标的设计及评估的特点,运用系统分析的方法,构建了基于柯式模型的中层管理者培训评估体系。

摘要：幼儿园中层管理者是园所发展的中坚力量。为了推动集团化办园高质量发展,北京师范大学实验幼儿园在面向中层管理者的培训培养上积极行动,做出了诸多经验探索与行动反思,包括:重视问题需求导向,设计培训方案;关注综合素养提升,丰富培训体验;进行持续正向激励,迭代培训手段;开展情境实践淬炼,优化培训路径;等等。这些经验探索与行动反思形成了新时期集团化办园背景下中层管理队伍培训的有效路径。

摘要：中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”，是未来企业高层主管的后备人才梯队，关系着企业兴衰与成败。从管理原理角度，提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”，从调查研究入手，了解和满足中层管理者的需要，为其提供一个较为和谐宽松的管理环境，“立足于人”，加强对中层管理者的职业培训与指导。

摘要：企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。

摘要：本文从五个方面来分析我国商业银行影响及中层管理者绩效考核的原因,即经营理念过于注重短期利益,忽略长期发展;考核目的过于急功近利,忽略潜在风险因素;考核设计忽视中层管理者领导职能的效率和质量;考核激励机制不够完善,渠道过于单一;绩效考核体系缺乏诊断,指导与反馈。通过本文分析,希望对当前银行的发展有借鉴意义。

摘要：为推进胜任力模型工具在高职院校中层管理者能力开发中的应用,以"高职院校中层管理者胜任力模型适切性分析"的研究结论为基础,以W学院中层管理者为研究对象,借助SPSS200.0统计软件,采用实证研究方法,对该校中层管理者9个胜任特征及29个胜任特征指标的发展水平进行调研,确定优劣项;分析9个胜任特征与中层管理者的性别、工作面向间的相关性,为进一步设计中层管理者能力开发的目标、对策、路径提供科学依据。

摘要：本文分析了将自助式整体薪酬引入企业对中层管理者激励与管理的重要性,并在此基础上对其设计思路和实施的基本条件等内容进行了讨论与阐述。

摘要：本文以军工科研单位中层管理者的特点入手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,并用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法。

摘要：为构建我国企业中层管理人员胜任力评价体系,本文以农牧企业为例,在设计胜任力结构模型(5大能力维度和22项能力要素)的基础上,运用AHP层次分析法构建评价体系,并借助ABC分类法对核心指标进行识别。研究显示:5大能力维度(一级指标)中,质量控制与安全管理能力(26.04%)、团队培养与绩效管理能力(33.60%)、确保企业环保合规与辅助企业履行社会责任能力(24.14%)占比较大;22项能力要素(二级指标)中,环保措施落实和监督能力(16.09%)、目标设定和绩效评估能力(10.69%)、激励与反馈机制建设能力(8.92%)、风险应急响应能力(7.68%)、原材料把控和检验能力(6.61%)以及质量问题解决能力(6.24%)为6大核心指标,代表了农牧企业培育中层管理者胜任力的重点方向。