摘要：中层管理者在企业承上启下,如何评价他们对组织的贡献,如何让他们了解自我,并帮助其提升水平等。为解决这些问题,A企业从360度考核评价入手,结合自身情况,优化实施,取得了切实效果。

摘要：中层处在高层与下属之间,中层的工作艺术、工作技巧、工作能力、工作态度,既是高层意志的体现,也是引导所属员工前行的航标。因此,作为邮政储蓄银行中层管理人员,在面临转型发展和纷繁复杂的外部环境下,应该突出强化五种能力的提升,不断提高自身的责任意识和履职能力。

摘要：作为市行级商业银行,如何持续提高中层管理者现代化商业银行经营能力,保持与时俱进的先进管理水平是一个值得研究的命题。本文围绕中层管理者岗位特性建立能力坐标轴,从而提出相关培训设计建议。

摘要：中层最近几年常常被描绘成企业中代表保守势力的多余中间环节,但是,研究结果表明,中层对于企业持续创新的实现作出了重要的贡献:提出创意,沟通信息和激励创新。如果高层忽略甚至摒弃中层的职能,将大大降低在企业中实现持续创新的可能性。

摘要：培训的目的是培养医院管理者胜任工作所必须的理念、知识、技能、态度和自信心，从而提高管理绩效。为了全面提升中层管理者的综合管理素质和能力，我院将临床、医技科室主任、职能处室处长及护理岗位的大科护士长确立为医院管理培训的重点。按照McCourt和Eldridge提出的系统培训循环模型，首先进行了培训需求研究和分析。在培训需求分析的基础上，与中欧国际工商管理学院共同设计、制定了培训课程，并于2005年3月实施了培训计划。

摘要：中层干部素质的高低决定了学校整体管理团队素质的高低。只有中层卓越，才有强有力的学校整体工作，也才有可能打造理想、优质的学校。既是决策者，又是执行者。现代管理学认为，每一个员工都是单位的积极管理者。现在很多学校召开行政会议，不再是校长“一言堂”，而是悉心听取各部门的意见与建议，大家集思广益共同商议学校发展目标、思路，确定学校规划，拟定学校整体工作的顶层设计。虽然中层管理者的意见与建议不起决定性作用，但参与讨论的过程就是你参与学校决策的过程。

摘要：·IT市场的发展更重要的是理念,而不是产品、广告等物理因素; ·理念传播应该成为IT企业市场推广的独立功能,的最高管理层亲自负责; ·理念传播和概念炒作有本质的不同,缺乏理念的炒作体现了一个企业文化的贫乏,难以长久。

摘要：如果说新技术,我认为互联网是最重要的新技术。因为互联网消除用户跟企业之间的距离,使两者融合到一起。——张瑞敏刚刚结束在奥地利维也纳举行的彼得·德鲁克全球论坛,11月9日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏又应邀来到英国伦敦,参加全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼（Thinkers50 Awards Gala）。

摘要：这一组稿件,是第四届曹雪芹文化艺术节的重要活动之一——"大师与经典:文化遗产的国内传承与国际传播"国际论坛演讲稿的选辑。通过这个论坛,曹雪芹和莎士比亚、巴尔扎克、托尔斯泰等三位公认的世界级文学大师坐在了一起。国人一直把曹雪芹比作中国的莎士比亚。2012年秋天,英国莎士比亚剧团团长涅尔在海淀区委宣传部的安排下参观曹雪芹纪念馆,直到参观后,他才知道中国有一个曹雪芹。2013年春天,我们接触了莎士比亚出生地斯特拉特福小镇的中层管理者和研究者,他们竟然不知道中国有位对世界文化做出过贡献的伟大作家曹雪芹;而另一个现实是,

摘要："执行"意味着"将事情按照组织设计原则准确的完成",在现代市场竞争激烈的环境中,很多组织都认识到了执行的重要性,于是,纷纷制定了宏伟的战略,并决心严格的去执行,但是,最终没有达到令人满意的结果。明明战略是正确的,为什么最后执行的结果却相差甚远,如何才能提高组织的执行力?