摘要：人们都有衣食住行的需求,而这些需求也带来了商机。民以食为天,人们的饮食需求自然也带动了餐饮业的发展。对于餐饮经营者来说,当然不能只是满足人们胃口那么简单,从开店准备到开业,需要做很多的工作。

摘要：一次在给一家机构的中层管理者做领导力培训时，我问大家年轻的新社工给中心主管带来的苦恼是什么，有主管说是新社工做事不礼貌，抗压能力比较弱，只专注于自己的事而不顾团队的需要，对未来没有打算，需要团队来迁就他，比较自我。但也有主管谈到年轻新社工比较有活力、有创意，有些比较受教，领悟力强。

摘要：一、树立民主管理理念思想领导是小学校长实施学校管理的生命线。对此,应转变学校管理理念。长期以来,小学校长管理中存在官本位思想,形成了＂一言堂＂的管理风气,导致了学校所有事情校长一人说了算,教师、学生及家长较少参与到管理的局面的出现。久而久之,此种管理模式已难以适应学校发展,且随着时代的发展,教师、学生及家长民主意识的增强,校长的独断专行及等级制已脱离了大家的期望,逐渐被学校所淘汰。

摘要：＂砰砰砰＂,来访者满脸歉意地从教室门外探出脑袋,＂您是赵老师吗？我来盖个章。＂赵老师,我给您送单子来了!＂赵老师,我们这里有个活动想……＂我的课堂常被这些不速之客打断。待我处理完事情,重回课堂时,会感到意味索然。犹如观看电影时,在剧情精彩之时突然插播一则广告,令人无奈。作为学校的一名中层管理者,经常会有这类突发的学生事务需要处理,哪怕你正在上课!

摘要：一、部分精品课程(一)技能类1.企业思维与企业创新培训2.高效能人士的时间管理3.情绪与压力管理4.打造卓越执行力培训5.责任胜于能力(二)时点类1.新任管理者技能提高培训2.战略转型的组织变革与自我管理3.深度营销与战略转移4.企业改制与上市操作实务5.资本的游戏——企业投融资管理(三)层次类1.高层领导自我修炼与领导艺术2.总裁领导力的解读与提升3.搞通财务出利润:总经理的财务管理4.中层管理者的技巧提升5.

摘要：“切切”校长的激励技巧黄兆龙孔子说：“切切，怡怡如也，可谓士矣。朋友切切亻思亻思，兄弟怡怡。”（《论语·子路》）这是孔子教子路待人处世要持相互切磋、相互激励、相互督促、和睦相处以求共同发展的态度。朋友之间、兄弟之间要相互激励、和睦相处，那么，...

摘要：伴随风靡全球的《江南style》节奏,十个人九把椅子,人们围着椅子转圈子,音乐一停,大家马上抢座位,经过几轮激烈的"争抢",胜利者高举奖品,现场热闹非凡。以上的这个场景出现在12月18日在北京召开的第四次国家纺织产品开发基地成员日活动中。那些"争抢"椅子的游戏者,正是基地企业的老板或者中层管理者。发展客户重构。

摘要：一、部分精品课程（一）技能类1．企业思维与企业创新培讨2.高效能人士的时间管理3．情绪与压力管理4．打造卓越执行力培训5．责任胜于能力（二）时点类1．新任管理者技能提高培训2．战略转型的组织变革与自我管理3．深度营销与战略转移4．企业改制与上市操作实务5.资本的游戏—企业投融资管理（三）层次类1．高层领导自我修炼与领导艺术2．总裁领导力的解读与提升3．搞通财务出利润：总经理的财务管理4．中层管理者的技巧提升5．

摘要：管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是很难的,而对企业的中层管理人员更是如此。有句管理名言说得好:“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确的做事;执行层人员,把事做正确。”中层管理人员进行有效管理,关键就在于:正确的做事。但怎样把事情做正确并不容易,下面我就以下四个方面谈谈,希望能够有所裨益。找准自己的定位,界定好自己的职责管理者应该扮演怎样的角色是一个企业发展的重要问题。我认为,管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率。

摘要：浙江读者邝美兰我是一家面料企业的中层管理者,贵刊的资讯、专题等栏目很吸引我。我觉得第10期《面料开发为服装企业跑赢"第一棒"》