摘要：在办公家具设计中把目标多关注于中高管层管理者,从他们的人群特点、对办公环境的期望、以及办公家具如何实现来满足他们的需求来探讨分析,是非常有必要的。彰显身份品位的外观品质、各项人性化科技化的功能。

摘要：客流问题出在店面,解决方法在总部。药店中高层管理者要和基层管理人员甚至一线员工一起,设计出运营、训练、督导三位一体的运作系统,并且要用顾客的思维去解决顾客的问题。囤药之后,药店情况不用多说了,大家都很清楚,很多文章也都详细地描述了。笔者先总结一下导致客流下滑的原因,之后解决方法自然而然就会有了。

摘要：大董的每一道菜，都有着它独特的文化，这不是强行赋予它的，而是它们与生俱来的。读MBA的人中有企业中高层管理者，有金融从业者，有艺术经纪人，但去读MBA的厨师到目前为止还只有一位，就是大董中国意境菜的创始人——董振祥。

摘要：杭州湖北商会是2006年12月获杭州市人民政府国内经济合作办公室批准，并在杭州市民政局登记注册的社会团体法人，面向所有在杭湖北籍经商企业的民间非营利性团体组织。首届理事会三年届满，已于2009年11月29日完成第二届理事会的换届。本会以单位会员为主，工商企业职业经理人中高层管理者为辅，会员涉及房地产业、建筑工程、交通运输、电工电子、信息科技、专业服务、家具家电、纺织服装、医药教育、文化广告、旅游等20多个行业。2009年度被杭州市评定为AAA信用等级商会。

摘要：公共图书馆的服务创新能力对其应对社会经济变迁具有重大意义。在简要回顾图书馆服务创新的相关文献基础上,本文从图书馆中高层管理者的角度出发,聚焦用户需求,全面考虑图书馆创新服务的整个过程,构建了公共图书馆服务创新模型,并从新服务创意产生、新服务选择和新服务评价三个阶段详细分析了上述模型,以期推动该领域的理论创新和实践创新。

摘要：员工只有得到鼓励,才会有提高工作积极性的可能;也只有知道自己工作的结果如何,了解是否达到了工作本身和主管的要求,才能进一步发现问题并改善工作方法。偶然在《报刊文摘))上看到一篇寓言《狮子分肉记》,内容如下:狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成11份,自己要了1份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分得少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼,豹子却没法应付了。

摘要：别的公司规范性文件体系不了解,收集到的信息有限,会漏掉相关制度导致制度缺失。比如物业服务有过程标准、结果标准、质量检查标准,通常规范的公司会形成三个文件,分别表述相应的服务标准。如果不懂或不了解这些,片面地借鉴过程标准就会漏掉结果标准。企业的制度、标准、流程不是简单地复制粘贴,换个企业、项目名头这样简单。

摘要：战略定力是一种战略管理能力,强调善于观大势、谋大事,对国内外经济发展大趋势和全面深化改革大方向有准确的认识和判断,不为一些表象甚至假象所迷惑,不人云亦云、盲目跟风,更不能自乱方寸。战略定力主要体现在战略思维、战略研究、战略管理和战略发展上,特别是战略定位、方向、目标确定之后,坚定不移、一以贯之地执行好战略,保持战略的科学性、延续性,并在继承中谋划创新。

摘要：以读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的领导力基因图谱:远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣8个因素,以及相应的36个行为素质。领导力并不在于最高处那个人,而在于一种组织和这样一个过程:一个具有才华的团队诞生,为了共同的目标团结在一起,在一位具有远见的领导者的带领下,实现梦想,成就未来。领导不一定具有领导力。