摘要：随着企业规模扩大,产品种类和经营项目增多,企业为了理顺内部管理机制,纷纷采取事业部制。本文结合企业事业部制的实施背景,阐述了事业部制的特点和组织机构设计,结合内部交易规则等,分析了事业部制企业各利润中心的收入、利润情况,并提出合理建议。

摘要：事业部体制具有高效决策和经营灵活的优势。但在具体构建过程中出现了很多问题，其中最主要的就是事业部分权程度的确定，而分权程度的把握直接影响事业部的绩效。本研究的主要目的就是为中国企业在事业部设计或企业制度安排方面提供有益借鉴。

摘要：20世纪 90年代以来 ,日本许多大型企业发生巨额亏损 ,出现生存危机 ,为此 ,这些企业纷纷进行公司重构。该文在实地调研的基础上 ,对松下电器重构的背景、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构 ,进行了深入的案例研究。重点探讨了以制造部门为中心的事业部制的改革 ,以及日本国内家电流通渠道的改革、“人本主义”———人事、工资制度的改革等对松下电器公司组织重构、化解生存危机的作用与启示。

摘要：近些年,国内勘察设计企业规模实力不断增强,通过内生增长和并购重组,涌现出一批大中型勘察设计企业。为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求,事业部制组织管理模式在工程勘察设计企业中不断应用。事业部制组织管理模式下,如何选择有效的薪酬管理模式,激发员工的工作积极性,是摆在事业部制勘察设计企业面前的一项重要课题。本文以此为出发点,对事业部制下勘察设计企业薪酬管理模式作出详细研究。

摘要：本文阐述了事业部制企业总部价值内涵,介绍了基本管控模式的内容及特点,对企业总部价值与管控模式的对应关系进行了探讨,旨在为事业部制企业更好地挖掘总部价值提供参考。

摘要：《劳动报》周刊经济部自去年实行事业部制管理模式以来，直面竞争激烈的报业发展环境，积极开拓，求真务实，走出了一条市场化运营道路。一年来，周刊各板块经过整合、创新和发展，初步呈现社会效益和经济效益同步增长的良好势头。将市场竞争机制引入单位内部事业部制的本质，是将市场竞争机制引人单位内部，按照产品和客户群等对象的不同，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均纳入这个产品事业部之中，使其产供销独立运作，直接面对市场。

摘要："我们可以尝试将‘防性侵’写入小学教材中,从小培养孩子的自我保护意识。"在由身心健康专委会发起的未成年人保护专题峰会上,诺臣律师事务所资深律师郑子殷作出如上呼吁。今年5月份最后一周是广州第二个未成年人保护宣传周,身心健康专委会有机地将各支关注未成年人保护的社会力量整合起来,邀请了包括找法网、12355、创意仓。

摘要：事业部制是最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。企业按照其经营的事业（包括按产品、地区、顾客等）划分部门，设立若干事业部。事业部在企业领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

摘要：杜邦公司的事业部制设计,用ROI非常好地解决了不同事业部之间的经营业绩和投资价值评价问题,有利于横向比较和资源分配,非常清晰地把事业部的经营职能和总公司的战略职能区分开来,后者做决策、前者做执行,专业化决策。

摘要：为推动我国商业银行在合法合规、风险可控、商业可持续的原则下积极稳妥地开展并购贷款业务,拓宽企业融资渠道,助推我国产业结构升级与经济结构调整,促进商业银行加大金融创新,提升风险管理水平,推进综合化经营,在分析评估我国当前经济发展阶段、产业结构变动、并购贷款风险特征以及商业银行内部条件的基础上,对商业银行并购贷款事业部制的组织架构与业务模式进行了初步规划与设计。