摘要：中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。

摘要：目前,利用国外银行矩阵式管理模式优化我国银行的组织结构已经成为银行界的共识。但是如何借鉴国外银行的经验是一个尚未解决的问题,各家银行都处在探索当中。本文主要探讨了中小银行在采用矩阵式管理模式中存在的问题,认为只有对矩阵模式进行适当改造才适合我国中小银行的特点,并就构建中小银行的组织模式提出了参考性建议。

摘要：五种组织形态共同的逻辑基础就是以客户体验为牵引,系统效率更高,员工更有成就感的价值创造流程的设计与优化为核心,也就是组织设计的三大原则为导向:顾客、员工、合作者。在激活组织解放个体方面,在具体实施中有哪几种方法?我们认为通常有五种方法值得借鉴——流程化的组织设计、事业部制的组织设计、扁平化的组织设计、矩阵式的组织设计、生态化或平台化的组织设计。

摘要：灵活的体制、策划竞争代替自然竞争、打造品牌的力量,带给商报突出的业绩,展现出其强盛的核心竞争力。重庆商报十大创新点创举1——率先引动了重庆主流报媒专刊品牌化打造序幕,实行行业划分、独家代理制及扁平化管理事业部制,行业经营区域优势尽显。

摘要：管理的目的是为了实现既定的目标,而目标仅凭个人的力量是无法实现的,这就需要建立组织系统,组织系统是组织的静态含义。有效地执行计划在组织中进行部门划分、人员配备、权利分配和工作协调的过程,就是管理的组织职能,这是组织的动态含义,也是管理中计划职能的自然延伸。管理的组织职能包括组织结构设计、组织人员配备及组织文化打造等几个方面的内容。1组织结构设计农业现代化是中国农业的发展方向,而农业产业化是农业现代化的表现形式和具体内容。

摘要：企业自我设计,顾名思义,就是由企业根据自身的特点确定企业的发展方向和前进道路。计划经济向市场经济转变后,对企业实行改革放权,要求企业进行自主经营,这就为企业自我设计创造了良好的条件。计划经济好比火车系统,在高度集中指导下,火车发车时间、地点、方向都有强有力的统一规定,而市场经济好比轿车系统。

摘要：事业部制管理模式于20世纪20年代初起源于美国通用汽车,其特点是“集中决策,分散经营”,在企业整体战略部署下,将部门按产品、市场进行重新设置并独立生产经营权责,各事业部独立核算,自负盈亏,企业高层统一考核。本文以XX电力设计院事业部改制为研究对象,根据实际运营情况分析此种管理模式的优劣,提出合理化修改建议。

摘要：在现代企业的组织实践当中,层级结构以不同的具体形式普遍存在于各种规模各种行业的企业之中,无论是直线制,职能制,直线职能制,还是战略事业部制或矩阵式结构,总是或多或少涉及层级结构。作为调整组织参与者个体间正式关系(权力关系与利益关系)的结构化安排,层级组织通过劳动分工与层级控制来组织与协调组织成员间的各类活动。它是企业在工作分析的基础上进行职务设计,部门设计和层次设计进而形成的。一方面,层级结构直接协调组织成员间的行为,另一方面,它通过增强组织成员行为的可预测性进行组织与协调。伴随着社会化大生产,劳动分工与分层控制成为组织生产与管理的必要手段和组织安排,层级结构正是由此发展而来。非常有趣的是,层级结构从产生伊始,便一直与委托代理问题紧密联系。在具体的企业组织中。

摘要：商业银行风险管理的组织模式设计是硬件基础,风险偏好的选择、风险文化的建设、考核评价、问责强度和执行力度等是配套的软件保障,软硬件有机配合、统筹协调,才能共同构建起有效的风险管理架构体系。对于商业银行的经营和管理者来说,平衡风险管理和业务发展之间的关系,是一个永恒的话题。良好的风险管理是保证商业银行实现稳健发展的核心要义。回溯世界经济史上的历次危机,有些银行瞬间倒闭、"