摘要：文章通过研究培训运营管理现状,分析培训运营管理中存在的问题,通过在培训运营管理中引入项目管理的必要性和可行性分析,在实践中探索有效的培训运营管理模式。以G学院为例,通过采用事业部制组织管理结构,推进项目进度、成本、质量等方面的控制与协调,提高了学院培训业务整体运营效率和经济效益,得到企业认可。

摘要：长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的＂三统一＂和分开运行、分开核算、分开考核的＂三分开＂原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。

摘要：在出版社大大小小的会议中,选题论证会算是顶顶重要的了.选题是什么?对社会而言,其重要性暂先不论;对出版社而言,是阳光,是空气,是大米,是水电,是钞票!理想中的论证会应该是严肃而神圣,紧张而高效的.然而,许多出版社的选题论证会,是不能挥去的心头之痛.

摘要：会计师事务所脱钩改制工作的完成,为中国注册会计师跻身国际舞台铺平了道路,学习当代西方先进的管理理论和借鉴国际五大会计师事务所成功的经验,尽快提高事务所的管理水平,就成为中国注册会计师拾级而上的关键所在.一。

摘要：中国长城工业总公司是一家大型国有的技工贸结合的外向型经济、贸易公司,自1980年组建以来,坚持开拓创新精神,根据平等互利的原则,以航天系统雄厚的经济技术基础和强大的设计生产能力为后盾,以优质、高效为经营宗旨,在搞好航天外贸专营的同时,积极开发机电产品和其他民用产品的对外贸易.近年来,在远洋贸易、国际展览、国际运输、国际经济技术合作等方面迈出了可喜的步伐.经过近20年的发展,长城公司已从开始时仅有806万元国有资本金发展为总资产过百亿元的综合型、多功能、多元化、跨国经营的大型企业集团.尤其是自1998年公司开始实施基于事业部体制的财务管理体系重构为主导的改革与管理以来,理顺与完善了管理体制,建立了适应市场竞争要求的组织构架,明确了公司运行中责权利的关系,使公司取得了长足发展.

摘要：5广告经营再创佳绩与楚天都市报倡导并践行"创新经营"的理念是分不开的。2011年1月1日,发行量70万份的武汉首份地产报纸广告年历横空出世、震撼全城!

摘要：《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》出台后，中央文改办负责人答记者问时说，有少数新闻媒体片面追求经济效益，将广告等经营业务与新闻采编业务进行混编，实行事业部制或变相事业部制，甚至把营销工作和有偿新闻挂钩，危害很大。《意见》对规范推进“两分开”作了进一步明确，强调党报党刊、电台电视台、通讯社、时政类报刊等新闻单位，可以依法依规开展有关经营活动，但必须做到采编与经营分开，禁止采编播人员与经营人员混岗；对于广告、印刷、发行、传输网络等经营性部分，可以从事业体制中剥离出来转制为企业，但应由国有资本控股，必须服从、服务于宣传文化主业。

摘要：“银行要从过去以信贷为主的业务模式，转向增加更多非信贷服务的业务模式……银行要有合理的构造和流程设计，合理构建战略事业部制和专营机构等专业化服务组织体系。”

摘要：落实"三个创新",锻造发展优势,把创新发展作为集团高质量发展的重要战略,常抓不懈。一是机制创新,与国内一流设计团队联合共建集规划设计和园林古建设计为一体的高端设计院;根据工作需求,按照协同发展、资源整合、优势集中思路,组建、改建若干专业分公司、授权经营的工程公司或事业部制分公司,进行区域化+专业化布局;根据市场导向,整合集团和分公司层面内设机构,强化两级组织管控与服务力度,建立权责清晰、运行顺畅的管理体系。

摘要：大型国有企业对新业务的发展需求迫切,事业部制在新业务板块发展中发挥了重要作用,但在事业部管理定位、管理流程和人才培育方面也提出了较高的管理要求,要提前明确管理定位,做好流程设计,通过内部转岗和外部招聘等方式充实新业务板块人才队伍,是大型国企有效推进事业部一体化管理的重要路径。