摘要：新一代信息技术与制造业的深度融合,使传统制造型企业开始拥抱互联网以获取竞争优势,打开传统制造型企业互联网转型驱动机理的"黑箱"已经成为亟待解决的关键性问题。通过扎根理论分析,文章构建了包含情境颠覆、动态转型能力和制度设计三维度的传统制造型企业互联网转型驱动机理模型。该模型揭示了竞争加剧、技术进步、政策引导、绩效下滑、商业生态构建、企业文化驱动是传统制造型企业互联网转型的驱动动因,包含环境洞察、知识管理、信息交互、迭代优化、敏捷制造、重构整合的动态转型能力是核心驱动力,而组织架构变革和战略逻辑转变起到关键的支撑作用。在此基础上,提出了树立正确互联网思维、提升企业的特定能力及建立与之相匹配的组织机制等建议。

摘要：积极推动基于互联网的渠道变革,是格力电器面对市场压力,实现再次发展的重要举措。如何更好结合传统优势渠道,设计线上线下联动的服务配套体系,对格力乃至家电行业的渠道建设都有着重要意义。一、新旧渠道碰撞——一个赌约2013年央视经济人物颁奖典礼上,格力董明珠和小米雷军之间有一个著名的赌约：10亿元打赌小米五年内规模能否超过格力。论实质,这个赌约是小米和格力分别代表的互联网营销模式和传统营销模式之间的角力,

摘要：当下,娱乐回归网络大屏已经成为趋势,与传统电视屏相比,网络大屏有着多功能、应用为王、交互性与大数据、超高清时代的特点。电视频道在网络大屏时代,观众角色已经实现了从'附属'到'本位'的变革。面临视频网站抢夺传统电视频道受众的局面,网络视频趋向高清化、大屏幕发展的挑战,应把握如下转型策略:一、节目创新要设置多重网络引爆点;二、频道内容要考虑多平台分法;三、整合现有人财物资源服务重点节目;四、拓展网络大屏新媒体产业生态圈;五、将频道打造为视频内容的提供平台;六、探索经营和发展新模式。

摘要：2016年以来,SMG在向互联网转型的过程中,亮点不少,但在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,SMG正面临着前所未有的挑战。第一,国家整体经济下行压力大。上半年GDP增长率为6.7%,较2015年增长水平继续回落,创近二十余年新低,呈L形走势。其二,在经济下行的“新常态”背景下,SMG所在的传媒市场整体进入低增长的“新常态”。广告份额加速从传统媒体流向新兴媒体,传统广告市场同比下降6.2%。广电行业尽管今年上半年观众规模基本维稳、人均每日收视时长达157.9分钟,高于去年同期水平(数据来源:《收视中国》),然而从广告市场的表现来看,广电广告营收份额自2015年被互联网赶超后,差距在进一步拉大。根据CTR的数据,上半年互联网广告的增长为29.6%,而电视媒体中所有频道级别的广告收入都在下滑。一些地方台有不少核心节目团队出走。

摘要：在线科技服务平台的一项重要功能是提供技术、知识、经验、信息、政策在线对接服务,现有的科技服务平台在这一功能上略显不足。文章阐述江苏省科技咨询服务平台的对接系统设计思想和实现模式,以期对相关系统的研发设计提供借鉴。

摘要：随着大数据、新一代通信技术、人工智能的兴起,从世界范围看,数字化转型正成为企业可持续发展的必经之路。在我国,2020年5月13日国家发展改革委网站发布的《数字化转型伙伴行动倡议》中指出:世界经济数字化转型是大势所趋;《2019年中国中小微企业数字化服务市场现状及未来展望分析》(中国产业信息网)中提出,数字化转型分为信息化转型、互联网转型、数字化升级三个阶段。

摘要：随着互联网的高速发展,我国数字出版产业也进入高速发展期,由于互联网传播速度快,新媒体更便于转载,新闻作品版权的侵权问题越来越多。相比于传统的纸媒新闻,网络中的新闻类文字作品传播速度更快、转载中署名和出处等信息更易被篡改或删除。大量对文字作品著作权的侵犯行为都是由于网站之间的随意转造成的,文字作品版权人的合法权益被严重侵犯了。无论是传统媒体还是新兴媒体都正处于深入推进融合发展时期,核心资源都是原创内容,核心资产是新闻作品版权。因此,构建互联网传播版权保护系统,依法加强对新闻作品版权保护力度,是当前传统媒体向移动互联网转型面临的首要挑战。