摘要：创意产业的发展规模和程度已经成为衡量一个国家或城市综合竞争力水平高低的重要标志。文章借用企业理论中的互补性资产概念,从产业经济学的产业链理论角度,对创意产业的产业链结构进行试探性研究,认为创意产业的产业链结构呈现出网络状特征。并从产业链的价值形式和知识形式两个方面,总结了创意产业链整合的实现模式。提出发展创意产业集群须培育本地企业的互补性资产,尤其是外部的互补性资产,实现在全球价值链上升级,最后以"蓝猫"动漫产业的产业链分析及整合作为实证案例。

摘要：我国动漫产业承接了国际产业转移,但多数动漫企业还处于动画加工低端环节。值得高度关注的问题是,那些具有创新精神和高度创造力、具有真正优秀的原创动漫产品的企业却无法正常盈利。因此,建园区、盖大楼只提供了发展动漫产业的基础设施,关键是当地提供良好的创业环境,促使各类相关企业繁衍和互动,形成动漫产业集群的发展环境。文章借用企业理论中的互补性资产概念,总结了美国好莱坞和日本秋叶原两种动漫盈利模式特点;并结合2001年产于深圳的动画电影《魔比斯环》失败案例和2006年建立于深圳的国家级怡景动漫产业基地的发展,分析了深圳动漫产业存在的问题以及发展动漫产业集群的经验。提出发展动漫产业须培育本地企业的互补性资产,尤其是外部的互补性资产,培育动漫产业集群,实现在全球价值链上升级。

摘要：我国动漫产业发展面临创意资源匮乏、动漫传播不力、产业链条散乱等多重困境。以卡通频道为例,分析认为互补性资产具有帮助动漫产业摆脱困境的功效。但现实中互补性资产往往缺乏参与意愿,原因是权利配置不对称。通过产权制度、定价机制及互动机制的设计,可以使权利对称配置,进而化解制度障碍。

摘要：本文在评述国内外有关互补性资产和企业生态位研究成果的基础上,根据电动汽车产业发展的行业背景和企业特点,基于互补性资产的视角切入,从需求满足能力、资本资源、研发支撑能力三个方面来设计电动汽车企业生态位指标评价体系,并选取我国14家电动汽车企业,通过突变级数法进行实证分析。研究发现:电动汽车企业生态位与企业净资产和销售收入基本具有一致性;政府补贴等制度性资源是电动汽车企业生态位中的关键互补性资产,对我国电动汽车产品的推广和扩散具有重要影响。

摘要：新型冠状病毒肺炎疫情期间,政府的强制措施与企业的积极配合,破坏了原有企业的合作模式,降低了企业现有商业模式的有效性,本文从互补性资产的理论视角出发,对疫情期间出现的六种商业模式设计进行多案例研究,揭示了,当合作关系存在不确定性时,企业利用共同专用互补性资产可以促进商业模式设计新颖性的提升,其内在机制包括:(1)面对管理不确定性,企业利用共同专用互补性资产可以促进商业模式设计新颖性的提升;(2)面对依赖不确定性,企业利用共同专用互补性资产可以促进商业模式设计新颖性的提升;(3)面对发起不确定性,企业利用共同专用互补性资产可以促进商业模式设计新颖性的提升。当合作关系存在不确定性时,企业利用专用互补性资产可以促进商业模式设计效率性的提升,其内在机制包括:(4)面对管理不确定性,企业利用专用互补性资产可以促进商业模式设计效率性的提升;(5)面对依赖不确定性,企业利用专用互补性资产可以促进商业模式设计效率性的提升;(6)面对发起不确定性,企业利用专用互补性资产可以促进商业模式设计效率性的提升。本文也给出了相应的管理启示,帮助企业快速走出疫情寒冬。

摘要：设计已成为全球各国提高产品附加价值,获取产业竞争力,赢得国家竞争优势的核心战略焦点。设计通过跨学科知识的整合为满足用户的需求提供整体解决方案,成为创新过程中研发活动的重要补充。本研究基于互补性资产理论,通过问卷调查与统计分析,试图探究研发与设计的互补性关系。研究结果发现,研发与设计的互补性资产关系总体上并不明显,但因行业差异、创新的新颖程度不同而有所区别。并且,研发与设计的采用并不具备对称性。

摘要：本文认为,相对于欧美先进厂商,中国后发企业的核心竞争力集中于产品主流设计定型出现之后,甚至是产业体系转变为模块化专业分工形态之后的产业,中国制造的秘密并非是技术创新,而是产业组织形式的创新和互补性资产。

摘要：数据作为生产要素创造的价值备受关注,但目前对数据与其他生产要素的结合机制缺乏明确的解释。本文从互补性资产理论出发,分别探讨数据与技术、资本、劳动生产要素的结合机制。研究表明:在与技术要素的结合上,数据要素的加入能够帮助创新企业更有效地使用互补性资产,从而产生技术创新;在与资本要素的结合上,数据要素的加入降低了企业获取作为生产资源和营销资源的互补性资产的成本,从而产生成本创新;在与劳动要素的结合上,数据要素能够从产品设计和生产方面提升互补性资产的生成效率,从而产生流程创新。最终,数据要素在与核心生产要素的有机结合下,极大促进了数字经济的创新与发展。

摘要：互补性资产利用与创新不仅决定创新绩效,而且保护创新,构筑产业壁垒;互补性资产活动创造产品价值,通过对活动整合构建高绩效价值网。以此为据,通过深入剖析联发科对手机破坏性技术创新给市场带来变化,山寨厂商针对城市低端市场和农村新市场,对产品价值准确定位,构建新竞争规则,在产品设计、制造、渠道建设上对互补性资产进行创新利用,对活动成本有效控制,并整合构建了价值网,揭示了山寨手机破坏性创新取得成功的机理。

摘要：创新生态系统的本质是产品、技术和组织等互补性资产。既往研究聚焦核心技术开发能力,尚未探讨创新生态系统互补性管理。互补性管理是指对互补性资产的管理,以商飞C919为例研究发现:复杂产品创新生态系统互补性资产包括研究阶段的详细设计技术、开发阶段的分包生产产品、应用阶段的交付运营服务。不同类型互补性资产面临封闭性与开放性、管控性与灵活性、安全性与经济性等创新挑战。为应对挑战,核心企业通过构建互补性管理机制,推动复杂产品创新生态系统发展。结论有助于深化创新生态系统理论体系与互补性管理研究,对核心企业提高复杂产品技术创新能力和破解“卡脖子”难题具有重要借鉴价值。