摘要：为规范手术室交接班工作 ,加强管理 ,根据手术室的分工情况 ,设计手术室交接班表。该表分为 5栏 (器械组 ,更衣组 ,敷料组 ,当日工作量 ,交接班报告 ) ,将原交接班内容有机结合起来 ,确保了交接班工作的整体性、连续性、动态性 ;简化了交接手续 ,提高了工作效率 ;规范了交接班工作 ,有利于护士长全面质控 ;杜绝了仪器配件的丢失 ,降低了仪器的维修率 ;贵重耗材及一次性物品实行量化交接 ,每月节约支出 1.5万元左右 ;有利于资料的保存。

摘要：床边交接班制度是病区常规工作之一，交接班质量的好坏，直接影响当天的医疗护理质量和医疗护理安全［1］。重症监护病房作为危重病人集中治疗的单位，其病人病情危重、变化快，治疗、护理项目多且连续性强，尤其是各种管道多且复杂，使交班者无条理，导致接班者不得要领。因此，管道滑脱等不良事件、管道护理并发症的发生率也较高，给病人带来了身心痛苦。为了避免以上弊端，我科监护室根据重症患者外接仪器多、管道多的特点，结合临床实际情况，设计了一张床边管道护理交接班表，经临床应用，效果良好，现介绍如下。

摘要：急诊患者因发病急骤、病情复杂危重成为重点交接班对象。在急诊患者多、医护人员工作繁忙的情况下,常常出现急救中心与病区之间交接班不清楚的情况,主要表现为：病区再打电话来询问患者的病情、处理经过、用药情况、患者的物品交接不清等问题。针对此,我院自行设计了急救中心转送患者交接班表，使用2年来，我科未发生1起因交接班不清楚而引发的医疗纠纷，把好交接班环节质量关，且在2008年湖北省卫生厅“护理质量单项检查”活动中，得到了检查组专家的一致好评。现介绍如下。