摘要：交易银行业务作为近年来银行转型的重要内容之一,被赋予了较多的期望。国内部分银行认识到交易银行业务的重要性,纷纷探索其结构模式,整合资源,抢占市场。向交易银行转型是商业银行主动适应金融生态圈的变化、提升金融生态圈适应能力的必由之路,这是交易银行特征所决定的。本文结合花旗银行(中国)交易银行发展之路,从顶层设计、产品融合、机制建立、渠道重构四个方面,提出了交易银行金融生态圈的构建思路;同时,结合交易银行的国内实践,分别从发展战略、一站式平台、服务场景和人才培养等方面提出了构建交易银行金融生态圈的路径,以期为银行转型提供有价值的参考信息。

摘要：发展交易银行应客观分析内、外部环境,特别是国家新型发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素的影响。应确定科学的发展目标,实现资源整合最优化、适应客户交易化、管理效率最高化、经营收益最大化、风险控制最低化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等。应充分运用互联网思维和互联网工具,站在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势来整合资源、跨界经营、培养人才、创新产品,以提升交易银行的竞争能力。

摘要：作为以客户交易为中心的金融服务单元的全面升级,商业银行交易银行正面临着商业模式的选择。传统体制下,交易银行的商业模式主要有分散性、非平台化等特征,不利于或不支撑客户交易的全部过程,在互联网金融爆发性成长和利率市场化进程进一步加快的大背景下,交易银行商业模式迫切需要变革和创新。创新交易银行的商业模式,必须对商业模式的概念和内涵进行深度研究和精确了解,必须根据交易行为的新特点与新要求,对交易银行传统的商业模式进行客观的价值评估,在此基础上综合商业模式最新特点、交易行为最新要求、西方商业银行打造交易银行的成功经验,提升我国商业银行交易银行核心竞争力目标,以互联网金融的运用作为顶层设计的环境,构建中国商业银行交易银行新的商业模式。

摘要：交易银行已经成为现代商业银行在新常态背景下转型升级的最佳策略选择,其商业模式合适与否影响着企业的生存和发展,作为以客户交易为中心的金融服务单元,交易银行在对商业模式定位的过程中,受到传统体制和创新模式的双重影响。在传统体制下,交易银行的商业模式主要有分散性、非平台化等特征,不利于或不支撑客户交易的全部过程,在互联网金融爆发性成长和利率市场化进程进一步加快的大背景下,交易银行商业模式迫切需要变革和创新。在创新模式下,交易银行首先要对商业模式的内涵进行深度的剖析和精确的定位,其次要根据交易行为的新特点与新要求,对交易银行传统的商业模式进行客观的价值评估,在此基础上综合商业模式最新特点、交易行为最新要求和其他国家打造交易银行的成功经验,来提升我国商业银行交易银行核心竞争力,以互联网金融的运用作为顶层设计的环境,构建中国商业银行交易银行新的商业模式。

摘要：交易银行业务作为近年来银行转型的重要内容之一,被赋予了较多的期望,特别是国内一些银行认识到交易银行业务的重要战略意义,纷纷开展探索,整合资源,抢占市场。本文分析了国内外大型银行开展交易银行业务的情况,基于顶层设计、产品融合、系统建设、渠道重构等四个方面构建交易银行业务评价模型,根据模型分析结果探索未来发展方向。

摘要：公司业务是商业银行的主体业务,但目前商业银行公司业务市场竞争异常激烈,迫切需要寻找新的发展空间,实现转型升级。打造交易银行作为商业银行公司业务转型升级的重要出路已成共识,但目前各行交易银行对发展环境特别是互联网金融的影响,认识并不到位,其商业模式也不具有可持续性。发展交易银行首先要客观分析内、外部环境,包括国家发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素对交易银行商业模式的影响,确定科学的发展目标,实现资源整合最优化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等全流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等,充分运用互联网思维和互联网工具,在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势进行整合。

摘要：公司业务是商业银行的主体业务,目前商业银行公司业务市场竞争异常激烈,迫切需要寻找新的发展空间,实现转型升级,打造交易银行作为商业银行公司业务转型升级重要出路日趋共识,但目前各行交易银行对发展环境特别是互联网金融的影响认识不到位,其商业模式也不具有可持续性。发展交易银行要客观分析内、外部环境,特别是国家新型的发展战略部署、监管导向、利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素对交易银行商业模式的全面影响;确定科学的发展目标,实现资源整合最优化、适应客户交易化、管理效率最高化、经营收益最大化、风险控制最低化。必须结合转型目标,紧紧围绕客户的交易目标、交易行为、交易风险、交易需求、交易区域、交易成果等全流程,来设计交易银行的核算体系、组织结构体系、客户体系、产品体系、风控体系等,充分运用互联网思维和互联网工具,站在互联网平台基础上,对交易银行供应链金融、贸易融资、现金管理等基础业务,根据发展趋势来整合资源、跨界经营、培养人才、创新产品,以提升交易银行的竞争能力。

摘要：探讨新时代背景下中央企业的发展战略,以及在该发展战略指导下的资金管理不同阶段的模式,总结我国商业银行面向中央企业的交易银行服务方案,分析我国商业银行发展交易银行业务的瓶颈,认为我国商业银行在发展交易银行业务过程中,应做好顶层设计,加强产品研发创新,实现全流程介入,提供信息化服务等,使贸易融资和现金管理业务回归交易银行的本质,以全方位满足中央企业客户多样化的金融服务需求。