摘要：人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

摘要：在人力资源管理界给人力资源外包的定义尚有争论.但是在我国人们比较认同的定义是人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能, 包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等, 通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法.

摘要：本文在阐述人力资源外包的概念和作用基础上,分析了人力资源外包后在战略规划、外包工作能力、沟通技能、职业角色转换等四个方面给企业人事经理带来的挑战。本文指出,在有效应对人力资源外包的挑战方面,人事经理最为关键的应对策略是掌握好外包工作和内部人力资源管理核心技能培养方面的平衡艺术。

摘要：人力资源外包即将人力资源职能承包给专业的负责者,其内容可以涵盖到保险福利、薪酬设计、工资发放、员工培训、人员招聘、员工开发等方面,很多企业已经接受了该种理念,事实也正是如此,实施人力资源外包可以有效提升行政效率,让管理人员更加专注与其他的业务,提升自身的综合竞争力。综合而言,人力资源外包还属于新型服务模式,对于该种模式,我们需要有科学的认识,探索出最为合理的实施对策。

摘要：从人力资源外包服务中“规模经济与个性需求”的现实矛盾出发,通过制造业与服务业的类比分析,提出对人力资源外包服务实施大规模定制的创新策略与设计模型,并通过一个外包服务商的实例作为研究成果的佐证与运用。

摘要：“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德·德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化，成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律，而通过人力资源外包，借用外部资源实现成本的最小化．就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作，而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作，外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域，包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面，是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。

摘要：人力资源外包是现代企业经营管理的一个新趋势,也是许多企业目前面临的一个难题。本文从供应链管理的角度探讨了人力资源外包流程的设计。

摘要：针对如何实现人力资源外包合同激励的最优化问题,应用委托代理理论设计了人力资源外包合同的激励模型,分析了最优激励外包合同的一般特征,并对服务供应商的努力水平与企业监督成本之间的关系进行了分析。结果表明,将影响服务供应商行动的变量信息纳入外包合同,可以降低企业的风险成本,而且可以提高服务供应商的努力水平;同时得出,在给定激励条件下,服务供应商努力的边际成本与努力供给负相关。

摘要：大数据使企业面临更多的发展机遇和激烈竞争,为了打造核心竞争力,企业要外包没有竞争优势的人力资源模块。数据挖掘上的优化和创新,是人力资源外包服务模式创新的基础,是其商业模式创新与设计的方向。

摘要：探析基于互联网、云计算技术等构建一个人力资源外包联盟服务平台,为人力资源外包服务机构及其客户提供更加灵活、易于管理的人力资源服务运营信息化管理解决方案,本文的服务平台是采用分层的技术架构。系统平台层由外部数据交换、数据存储、标准的J2EE组件构成;应用平台层,包括工作流引擎、组织权限框架、基础数据访问组件等。