摘要：本文提出了企业人力资源管理外包风险预警评价指标体系的设计思路并基本结构的构想,简单论述了该风险预警评价指标体系调整和简化的方法,主张用主成分分析法优化重组指标以增强此风险预警指标体系的适用性。

摘要：价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。

摘要：企业实施人力资源管理外包必然会面临外包商给企业带来的风险。文章从监督和激励两个方面研究了人力资源管理外包商给企业带来的风险以及防范问题。文章首先讨论了外包商与企业可能出现的博弈情况,并基于此从防范外包商违规操作给企业带来风险的角度设计了企业监督外包商的模型,并对此进行了分析;其次,从防范外包商不努力工作以及隐藏信息给企业带来的风险的角度设计了企业激励外包商的模型,提出了适合于外包商的激励机制。

摘要：对人力资源管理外包风险进行科学评价,是外包管理的重要环节。本文从风险的来源和外包的阶段入手,设计出企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并采用层次分析法对评价指标赋予权重,采用集值统计的方法进行定量评估。将建立的风险评价指标体系运用到R企业中,获得了与实际相符的评价结果,证明了风险评价体系的有效性,又针对评价结果提出规避人力资源管理外包风险的相关措施。

摘要：随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起．自上世纪80年代末开始，人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计．目前世界五百强公司中有95％以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本，提高了人力资源管理水平和工作效率，促进了企业的发展。今天．人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识．并且已被许多知名公司付诸实践．这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。

摘要：为实现企业人力资源管理工作的效能最大化,企业人力资源管理工作应引入人力资源管理外包机制,即将员工招聘、培训、劳务派遣和劳动关系、薪酬调查及方案设计、社会福利等,企业中的基础性、重复性、通用性业务外包给专业性的服务机构进行管理。

摘要：人力资源外包是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。具体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。