摘要：随着中国经济和社会的飞速发展，企业的内外部环境也在不断变化，许多变化与人力资源管理有密切的关系。环境变化的压力要求人力资源管理与经营策略相互协调，从而对人力资源管理者提出了更高的挑战和要求。本课程将帮助人力资源管理者正确认识内外部的竞争环境，学习新的领导要素和激励机制，分享优秀企业的做法和经验，从而制定正确的人力资源管理战略，提升执行力，保持竞争优势。

摘要：论文从知识的角度研究了不同人力资源管理战略的差异。人力资源内部化战略重视专用知识的作用,因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。人力资源外部化战略重视通用知识的作用,因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后,论文分析了两种不同人力资源管理战略的适用条件和范围。

摘要：企业年金方案设计是参保员工的需求与举办企业的供给之间相互平衡的结果。换言之，作为企业年金计划举办人的雇主，既要遵循政府对企业年金的覆盖面、参保资格条件、既得受益权的条件、积累养老金权益的转移、养老金给付等方面的法律限制，更要立足于企业人力资源管理战略的现实需要设计适宜的企业年金方案，以实现企业人力资源管理战略目标。具体来说，企业年金方案设计应着重考虑下列几个要素：

摘要：一、企业员工福利的发展现状在人才竞争日趋激烈的今天，提供更具竞争力的员工福利计划，成为越来越多的企业人力资源管理战略中至关重要的一个环节。“员工福利计划中每投入1美元就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为国外企业界的一种共识。在中国经济与世界接轨的过程中，中国目前企业的福利现状是怎么样的呢？据调查，在企业中，福利的表现形式多样，包括法定福利及非法定福利两大类。

摘要：职业学校发展前景不容乐观,如何在激烈的竞争中占一席地位,学校的改革势在必行,以战略发展的眼光分析设计学校的战略方案。

摘要：营销一词出自西方企业的经营理论.企业要想在激烈的竞争环境中站稳脚跟,赢得一席立足之地,必须要紧跟时代潮流,创新企业的营销模式.创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉.尤其是在市场经济发展的今天,企业营销模式的创新成为企业抓住一线生机的重要稻草.当前市场呈现出买方占据优势的现象,参与市场竞争的主体越来越多,如果单纯地效仿其他企业的营销模式,走别人走过的路,则难以取得伟大的成绩.买方占据优势的市场情形对企业营销模式的创新提出了非常严峻的要求.只有寻找新的商机、新的模式、新的道路,才能在人才济济中脱颖而出.在群雄角逐中立于不败之地.

摘要：提升国家竞争力需要强大的企业竞争力，企业竞争力需要强大的人才竞争力，人才竞争力需要强大的雇主品牌。只有盘活人力资源，才能发挥企业整体品牌、战略的作用，实现企业的长远发展目标。人力资源是第一资源，建立全球领先的人力资源管理战略不仅是一门技术。而且是一门艺术。

摘要：本文阐述了不同类型的商业企业人力资源管理战略并提出了新的胜任力模型分类,对不同类型的商业企业人力资源管理战略与胜任力模型的匹配问题进行了研究。

摘要：企业年金．是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险，简言之，就是补充养老保险。在我国，企业年金与作为国家养老储备基金的全国社保基金、基本养老个人账户基金以及未来将要建立的区域养老金一起，共同构成我国多支柱养老保障体系。另外．从实践来看，企业年金对员工还具有报酬、福利、激励、投资等多重功能，精心设计富有吸引力的企业年金计划并保证其良性运行已成为企业实现人力资源管理战略目标的重要手段。我国的企业年金制度虽然起步较晚，年金规模小、运作还有待规范．但企业年金，作为一种新的福利工具，正越来越受到我国企业的青睐。

摘要：本文在回顾人力资源计分卡理论,并分析总成本领先战略的特点、分解其战略目标及战略实现影响因素的基础上,有针对性地应用人力资源管理理论,尝试为实施总成本领先战略的企业设计出相应的衡量人力资源管理战略的工具——人力资源计分卡,以使人力资源管理战略的实施更加清晰、更有针对性,从而提高企业的人力资源管理效率,提升人力资本投资回报。