摘要：前面我们已经指出了有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件。然而，企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现，而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领...

摘要：人力资源规划是人力资源管理活动与组织其它活动之间的连接点,它使得人力资源管理活动与组织的其它活动相协调,使得人力资源管理活动的目标与组织活动的目标相一致。战略规划是从组织全局和长远的角度对组织发展的方向及其实现途径进行设计,从而提高组织适应环境的能力。因此,人力资源规划必须进行战略性思考,从而提高人力资源规划与组织规划之间的协调性,并最终促进组织目标的实现。

摘要：人力资源规划是帮助企业在发展过程中获得优秀人力资源和进行人力资源合理配置的基础性工作,但人力资源规划作用的完全发挥离不开员工职业生涯设计。本文在对江苏亚印集团在人力资源规划操作上忽视员工职业生涯设计中的教训分析,引入新的模型将人力资源规划与员工职业生涯设计有效结合,以便人力资源规划更好地发挥作用。

摘要：基于胜任力的人力资源规划能使组织更好地适应环境的变化和自身的发展要求。本文首先介绍了胜任力的内涵及其特征结构,在此基础上分析了基于胜任力的人力资源规划的优势,然后设计了基于胜任力的人力资源规划实施模型。

摘要：在分析了人力资源规划影响因素和当前我国企业人力资源规划中存在的问题基础上,提出了调整人才结构、规范人力资源体系,制定有效的培训计划,建立客观公正的绩效考核体系以及人力资源规划实施的综合管理等保障人力资源规划实施的措施。

摘要：面对复杂的人力资源难题,如人才引进、配置及进步等,我国众多事业单位的人力资源设计方案,对其实践应用进行了深入研究。该研究运用案例分析法,并结合问卷调取及深入摄谈,累积了必要数据及信息。有序的人力资源计划将能助力事业单位更深度了解人才需求,改进人才构造,增进员工职业进步及满意度。根据研究成果,为事业单位人力资源计划方案提出了战略建议:设立动态的人力资源需求预期模型、提升内部员工训练体系,加强鼓励机制等,旨在推动事业单位在人力资源管理上的功效与效益。这些探索和实践为事业单位提供了一种有效的人力资源管理新模式,具有重要的理论价值和实践意义。

摘要：随着信息化时代的到来和世界经济一体化进程,人力资源逐步成为企业各项资源中最重要、最基础性的资源,人力资源管理工作需要更主动的为实现企业战略目标提供全方位的支持,因而人力资源规划成为了企业战略规划实现的重要组成部分。同时,人力资源规划的成功执行还需要一系列具有针对性的方案措施,从建设岗位管理体系、规范招聘体系、开发人才培养体系、推进薪酬激励体系、探索多通道成才机制等方面进行探索,以确保企业未来的人力资源能够满足企业的需求。

摘要：现代企业,人是最重要的资本,这个观念已经得到了广泛的认同。设计院作为智力密集型企业,人的重要性更是不言而喻的。设计院在对人力资本进行管理的过程中,通常会面临诸如此类的头疼问题：业务发展太快了,人才引进的速度跟不上业务发展的速度;

摘要：做好人力资源规划是提升企业核心竞争力和可持续发展的重要因素。该文以福建省水利水电勘测设计研究院在水利发展新时期加强新拓展领域人力资源规划为例,探索促进企业开拓新市场和可持续发展,供参考。