摘要：工作分析对于人力资源研究和管理具有非常重要的作用。全面、深入地进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为进行明确要求。可以说,人力资源管理的每一模块都涉及到工作分析取得的结果。只有做好工作分析,才能有效保障企业组织机构设计、人力资源规划、人才招聘、绩效管理、员工培训与发展等各项工作。一、工作分析的主要方法及应用范围。工作分析的方法主要分为观察法、问卷法、工作日志法、面谈法、关键事件法等,它们具有各自的优势和局限性。

摘要：金融企业对我国的重要性不言而喻,而金融企业的竞争力的提升和战略目标的实现的关键在于金融人才及金融企业的战略性人力资源管理活动。本文对我国金融企业构建战略性人力资源管理体系的必要性进行了探讨。

摘要：工作分析是HR的一项极重要功能，为企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。本文回顾研究了工作分析理论和方法的发展，针对社会环境和经济组织环境的变化所带来的新要求提出工作分析研究的趋势。

摘要：企业人工成本占总成本的比重,是企业、行业甚至国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争,而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争。因此,如何控制或降低人工成本费用,是每个企业必须始终坚持成本领先战略。

摘要：人才是第一生产力,做好人力资源管理对于社工机构的生存发展至关重要。笔者在从事社会组织培育孵化工作过程中,发现很多初创期社工机构在人力资源管理方面存在诸多问题。如,不会做人力资源规划,常陷人“用人急、招聘难”的困境;薪酬设计不合理,要么薪酬过低,对人才缺乏吸引力,要么薪酬过高,超出了项目资金预算;对社工的专业提升与个人成长不够重视,员工自我效能感低下,等等。

摘要：当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看。

摘要：人力资源管理咨询的主要内容,近几年,人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是,人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说,从传统人事管理向现代人力资源管理转变,重视人的因素,开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同,不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。(1)

摘要：一、国内对人力资源管理专业人才需求趋势分析1.人力资源管理专业人才的需求数量和质量大幅度提高随着全球经济的迅猛发展,各类组织已经越来越重视人才的作用,人力资源是第一资源的观念已经成为全社会的共识。与此同时,如何吸引人才、培育人才、留住人才和用好人才等人力资源管理问题也受到了高度的重视。

摘要：企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。