摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国财政收入的主要来源。随着国有企业改革的不断深化,国有企业人才管理工作任重道远,国有企业人力资源规划成为其工作的重点与关键。本文在梳理国有企业人力资源管理现状与发展趋势的基础上,按照以终为始的思维模式,即以企业人力资源规划实施落地后能否切实带来的实际成效为原则,提出"十四五"期间人力资源规划设计思路,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,结合人力资源管理转型的先进经验和做法,探究"十四五"时期国有企业人力资源规划的策略和方向。

摘要：针对引嫩工程管理处人力资源管理的现状和存在的主要问题,以波特的五力模型和SWOT分析,综合考虑单位内外部环境,在确定企业总体发展战略的基础上,通过组织结构重新设计和工作分析制定了引嫩管理处人力资源规划。

摘要：目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。

摘要：企业运营过程中,人才是企业发展成功与否的关键,同时也是企业在市场竞争能力的体现,因此,在企业管理工作中,人力资源规划工作非常重要。本文从煤矿企业的人才结构、岗位需求方面出发,并提出了具有针对性的优化方案,帮助煤矿企业及时分析自身的人力资源规划情况,并做好相应的需求分析,进一步促进企业人力资源管理设计工作效率的提升,希望可以实现煤矿产业的可持续发展。

摘要：现在经济与社会高速发展的背景之下,我国企业面临的竞争压力不断的增大,市场竞争归根结底就是人才的竞争,所以企业应该重视人力资源开发和管理,促进人力资源水平的全面提升,给企业提供充足的人才支持,进而可以更好地带动企业全面的发展。本文主要分析绩效与人力资源规划视角之下的企业人力资源开发战略,同时提出创新策略,希望为企业人力资源管理顺利的实施提供良好的基础条件。

摘要：随着人力资源管理的战略意义日益显著，人力资源规划作为其中的关键环节必须以企业的战略为导向，确保人力资源的各项职能活动都能为战略成功创造价值。本文简要介绍了人力资源规划与企业战略之间的关系以及基于企业战略的人力资源规划方案。

摘要：人力资源规划是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业战略与业务实施之间的桥梁。传统的人力资源规划难以同时兼顾人力资源数量和质量的平衡,企业战略匹配程度也有待提高。基于胜任力视角的人力资源规划,可以弥补传统人力资源规划的不足,在匹配企业战略的同时,平衡人力资源的数量和质量。文章从对胜任力的理解出发,分析了基于胜任力视角的人力资源规划优势,并提出了基于胜任力视角的人力资源规划流程。

摘要：以LBDQ公司的人力资源需求为研究对象,通过借鉴和研究LBDQ公司的内外部环境、企业自身发展战略以及对标企业,分析出LBDQ公司未来对关键人才的需求,最后从三个维度即企业发展战略、行业发展趋势和对标企业、业务发展规模得出LBDQ人力资源数量和结构的总体需求,进而通过总体需求得出基于战略的LBDQ公司人力资源规划设计,使人力资源工作更具有全局观和战略性,并配合公司的战略发展提供强有力的支持和人才保障。

摘要：按照企业人力资源规划理论,在对B企业进行了人力资源具体分析的基础上,分析了人力资源供求状况,提出了公司未来3年人力资源规划目标和具体配套措施。

摘要：随着人力资源管理理论和实践的发展,以及信息技术的突飞猛进,人力资源管理的大数据分析方法已成为人力资源管理发展的重要趋势之一。2015年马钢集团学习钢协年度数据分析方法,系统分析马钢员工基础数据,查找差距,构建完成人力资源三年规划,按照规划设计逐步实施人力资源战略,提升人事效率,推进人力资源管理水平整体提升。