摘要：随着改革开放进程的进一步深化,我国经济水平不断提升,尤其是二十一世纪以来,科学技术不断创新和发展,各行业领域都出现了科技交融,摒弃了不适应时代发展的传统方式,在这种背景下,人才是各行各业所急需的,进而使得行业发展更加全面、专业。因此,做好人力资源规划工作是提高社会效益以及经济效益的重要手段。文章主要基于人力资源规划的重要性进行了分析,希望通过文章的叙述可以为相关人力资源人员提供理论帮助和启示,仅供参考。

摘要：2021年6月,人力资源和社会保障部印发《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》(以下简称“《规划》”),《规划》坚持立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,展望了2035年人社事业发展远景目标。提出了“十四五”人社事业发展的主要目标、量化指标,部署了一系列具有创新性、突破性的重大政策和改革举措,同时聚焦补短板、强弱项,明确了务实、可操作的专栏项目。《规划》中这些政策措施的有效实施,对于在新发展阶段引领人力资源和社会保障事业高质量发展具有重要作用。本文根据《人力资源和社会保障事业发展“十四五”规划》中提出的主要目标、新发展理念,结合国有企业人力资源管理特点,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,探究十四五时期国有企业人力资源规划的策略和方向。

摘要：人力资源规划的目的就是要按照企业经营战略和组织运行的要求,设计规划企业各职类、职种、职层员工的核心专长与技能。本文以企业能力为基本出发点浅释人力资源战略规划编制的基本概念、思路和流程。

摘要：企业人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、绩效考核与激励、薪酬管理、培训与开发、劳动关系管理等几个模块。企业人力资源管理是一个系统工程，每一个模块，既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。基于世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗（TimBrown）设计思维观点，企业人力资源管理设计方法，不应是线性思维，而应是“思维导图”，

摘要：模块1人力资源规划：HR需要了解企业究竟需要什么员工，晓萌也首先需要了解自己需要什么车。自从跳槽到一家外企就任人力资源主管以来，公司离家的距离让晓萌不得不考虑买车。在她上下班的路上，有一条街有很多灯箱广告，稳重大气又不会显得死板的全新朗逸引起了晓萌的注意，“每一个超越昨天的人都是超人”这句积极的广告语也引起了晓萌的共鸣：“这点和企业、员工的相遇一样，需要一些缘分，也需要一份努力。”于是，全新朗逸顺理成章地出现在了晓萌的选车清单上。

摘要：随着台湾保险业的发展,各保险公司大都重视企业文化、企业策略和人力资源的规划对企业绩效的影响。本文设计针对台湾地区各寿险公司经理级以上主管发放调查问卷,并借助统计工具对搜集数据进行了回归分析。本文主要在探讨台湾地区寿险业及其企业策略、人力资源策略、企业文化与组织绩效的相关性影响,为台湾寿险业策略的选择提供参考。

摘要：自我国实施人才强国战略以来,中央与地方各级政府部门越来越重视人才发展问题,并将制定人才规划这一人才工作的顶层设计活动,作为重大专项任务进行安排部署。与此同时,随着人力资本意识和人才经营观念开始赢得广泛共识,各企事业单位也渐趋将人才规划或人力资源规划纳入组织的战略行动范畴。

摘要：在零售企业的经营中,员工所提供的服务具有重要意义,因此,搞好零售企业的人力资源管理是十分重要的。而零售企业具有多业态、组织结构复杂和人才层次多的特点,这又决定了零售企业的人力资源管理应具有相应的特点。因此,搞好零售企业的人力资源管理,必须要明确人力资源管理的特点。本文试从五个方面来探讨这一问题。

摘要：前段时间,不少观众被央视热播的中的反击匈奴之战深深打动.因为该战略反击最终让'匈奴远遁,从此漠南无王庭',而这与当时两大干将--卫青和霍去病的'雄才'有着密切联系.无独有偶,在美国历史上赫赫有名的'南北战争'期间,也出现过这样一位'沧海横流'式的人物--格兰特.正是因为格兰特总司令的'运筹帷幄、决胜千里'之才,主张统一却节节败退的北方联邦军队才取得关键性战役的胜利,彻底扭转了战争局势,从而成就了一个统一的美国.再回归到以'变革'为特征的现代中国,这场伟大历史行动的总设计师--邓小平,同样是位能在危急关头施展雄才大略的英雄人物.

摘要：目的:探讨如何构建专科医师培训的人力资源管理体系,为天津市专科医师制度的实施提供参考。方法:采用问卷调查和专题小组访谈相结合的方法对天津市18所二级及以上医院的1100名管理人员、临床医师进行了调查。通过分析总结,对构建专科医师培训人力资源管理体系提出建议。结果:93.8%的被调查者认为有必要成立毕业后医学教育委员会,专门负责专科医师制度的具体实施;74.9%的被调查者认为专科医师培训经费应该由政府和个人共同分担;84.2%的被调查者认为参加培训的应届医学毕业生的工资和奖金应由专科医师培训基地支付,73.4%的被调查者认为已参加工作的受训医师的工资和奖金应由原单位支付。结论:人力资源管理体系涉及到培养对象的人事关系、培训组织管理机构、培训经费、薪酬设计和管理、考核奖惩等方面内容。应采取积极的措施构建完善、高效的人力资源管理体系。