摘要：企业的发展离不开员工的付出,因而企业关爱员工是天经地义的事。近两年,宁波港股份有限公司镇海港埠分公司开拓思路,在做好传统关爱员工工作的同时,落实了许多新举措。立体化关爱企业员工宁波港股份有限公司镇海港埠分公司关爱员工是多方面的、立体化的,这也是企业发展的不竭动力。1.关心员工的成长近些年来,公司日益重视员工的职业生涯设计,鼓励职工一专多能,岗位成才。公司搭建了诸如专项技术比武、"多面手擂台赛"、"

摘要：人资管理部门为何没有存在感?不能站在顶层设计的高度,量身打造出属于自己的人资管理"仪表盘",是根本败因。力拓集刚人力资源部总监陈志宇最近大脑有点"过载"——原本存在感不高的人力资源部,突然受到了异常重视。原来,在宏观经济增长放缓的影响下,以运输业为主、多元化经营的力拓集团,虽然能保持主业的持续增长,但盈利能力已大不如前。总裁张浩然决定实施集团战略转型,退出劳动密集型业务,转向智力密集型业务。

摘要：赵可信．中国注册高级人力资源管理师、中国专业技术职务高级经济师。 现任中铁七局集团人力资源部部长：郑州市劳动协会常务理事会、中国民间文艺家协会陶瓷艺术专业委员会委员；铁道建设协会、中国建设协会的会员。

摘要：●《财富》杂志公布的世界1000强公司中,约有80%采用了平衡计分卡系统。●希尔顿酒店宾馆部总裁说:"平衡记分卡的使用不仅使公司战略具体化,而且为股东带来良好回报,还使我们团结起来,用这个体系推动公司发展。"

摘要：绩效考核中潜藏的各种误差看似是小问题,实质上却会成为一种对企业管理、组织文化以及员工关系产生腐蚀作用的"病毒",会在不知不觉中给组织带来很多损害。预防和减少绩效考核误差,做法通常包括设计和实施沟通计划、开展绩效考核培训以及提供正式的员工绩效考核申诉程序等等。

摘要：人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。

摘要：骨干员工提出"特殊"加薪,老板是加还是不加?员工的个人公平和公司的整体薪酬公平,应该如何协调?又是一个忙碌的周一早上。陈诚透过办公室的落地窗,看着公共办公区一片繁忙的景象,心里突然有种说不出的踏实感和满足感。过完春节公司就进入第三个年头,业务走上了正轨,业绩稳步提升,新市场也在积极开拓中,陈诚暗暗希望今年公司形势可以一片大好。

摘要：作为企业的HR或管理者,你对自己公司的管理状况、员工情况是否了如指掌?如果不是,定量统计分析可以帮助你做到——

摘要：当接到通知让我周一去报到时,我激动地蹦了起来,要知道,这回可是一家大公司啊!时间过得可真慢啊,好容易到了周一。

摘要：在共青团中央、中央企业团工委的关心、指导下,国家电网有限公司坚持高标准、高质量,紧密结合公司实际,大力实施"青马工程",着力构建"集团总部—二级单位—地市公司"三级培养体系,努力为党培养和输送一批信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干。坚持高位统筹,构建体系化推进工作格局牢牢把握"青马工程"为党育人的职责使命,加强顶层设计,多层级协调联动,多方面吸收借鉴,形成具有国家电网特色的"青马方案"。强化组织领导。公司党组站在党的事业薪火相传、后继有人的战略高度,把"青马工程"作为《公司青年发展行动计划(2019-2021年)》十大任务之首。公司主要负责同志亲自审定"青马工程"方案,多次听取工作汇报,将"青马工程"纳入年度重点任务。党组党建部(公司团委)、党组组织部、人力资源部、公司团校充分发挥各自专业优势,共同参与组织实施,推动形成上下联动、齐抓共管的整体合力。