摘要：在现代舰艇的研发中，如何优化舰员的编制及人力配置已成为一个日趋重要的研究课题。长期以来，美国海军舰艇设计都是按照通过改进现有技术满足目标威胁要求的过程进行的。在过去的几十年里，舰艇在面临的外部威胁性质、费用承受能力及降低全寿期使用保障费用的方面已发生了很大改变。这些影响迫使美国海军不得不寻求一条进行舰艇设计、建造、人员配置和使用的新路子。目前正在重新思考和重新构建的主要领域之一就是舰上人员的配置问题，也就是如何优化舰员的总规模。采用新技术和自动化，以及使用、维修和政策的改变，将有利于减少人力规模。提出了一种优化工作负荷、人力和舰艇尺度的综合研究方法。

摘要：目的进行科学合理的病房护理工作量调查及测算,了解全院各科的护理工作量,为全院护理人力合理配置提供依据。方法采用自行设计的护理工时统计表,对10个临床科室的护理工作量进行调查并分析。结果不同病房护理总工时数不同,病房间接护理时数大于直接护理时数,间接护理平均工时中,费时较多的项目是输液准备,电脑记账。结论建议按病房实际工作量配备护理人力;通过加强后勤支持系统,建立静脉输液配置中心,按职称上岗,减少护士间接护理时间,提高护理人力资源利用率。

摘要：分析现阶段老年人服务站的实际需求,提出社区中心附设的老年人服务站需要配备的各类型功能用房,借用实际案例,剖析各用房设置的关联性,提出工位设置原则,并通过照护视线,分析印证人力配置的合理性,以期提高服务站的运营能力。

摘要：目的了解北京地区腹膜透析中心护理工作现状,为改善现状和制定管理对策提供参考。方法采用自行设计的腹膜透析中心护理工作情况问卷对北京地区开设腹膜透析中心的29所医院进行问卷调查。结果29所医院中22所已设置腹膜透析专职护士岗位,共有腹膜透析专职护士54人,腹膜透析患者共2947例,护患比1∶10~1∶120,平均为1∶55。腹膜透析专职护士负责门诊患者腹膜透析相关护理操作、新患者培训、门诊随访等工作,其中24所医院的腹膜透析护士参与医院腹膜透析护理会诊,27所医院的腹膜透析护士参与科室质量管理,14所医院的腹膜透析中心承担护理教学任务,15所医院的腹膜透析中心承担护理科研任务。结论北京市腹膜透析中心的护士配置,部分医院难以达到要求;腹膜透析专职护士越来越多地承担起专科护士的角色职能,腹膜透析护理逐渐向专科化发展。

摘要：本文分析了变电站三维协同设计模式在变电站设计中的发展与应用,探讨了变电站三维协同设计相比于传统二维设计的优势,并通过实际应用案例,阐述了运用三维协同设计对提升变电站设计效率与质量、优化设计流程与人员配置的作用。

摘要：随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是发展经济创造财富必须具备的条件。有人对世界500强企业的发展作了一个调查发现:20世纪60年代,企业注重以生产为中心的管理方式,70年代注重市场营销管理,80年代注重资本运营的管理,而从90年代到现在,

摘要：以计算机建模和仿真技术为核心的人力评估技术计划，致力于帮助美国海军完善舰船设计方法，满足其优化人力配置，缩小成本开支的需求。在虚拟的DDG驱逐舰舰桥模型中，所建立的人体数字模型可以与各种设备互动并完成各种任务，从而检查舰桥上的人力配置策略，介绍人力评估技术实现的方法和手段，阐述已出现的问题并给出合理建议。

摘要：目的探讨我国中、东部地区的二级医院在人力配置、后勤支持以及护理管理范畴方面对护理工作的支持状况。方法采用自行设计的调查问卷，于2013年4月采用便利抽样方法抽取全国13个省市的63所二级医院的护理管理者进行调查，调查内容包括一般资料、医院的一般情况、护理队伍建设情况、医院后勤保障体系、护理部职能等。结果63所二级医院已100％开展责任制整体护理工作，82．54％的医院处在护士岗位管理“启动、准备、取得成效”阶段。在护理队伍建设方面，二级医院平均床护比为1：0．54，39．68％的医院大专以上学历护士比例小于50％，58．73％的医院护师及以下职称护士比例大于60％，73．02％的医院中工作3年以下护士比例大于25％，69．84％的医院未配置护理员。在医院后勤保障方面，50％以上医院已开展专人下收下送消毒物品、配送办公物品、取送检验标本、护送患者检查、维护病房秩序和清洁，但只有12．7％的医院有专人配置静脉液体。护理管理范畴方面，做到开展质量控制、院内培训、院内调配护士人力的医院达到90％以上，能参与护士招募与护士长任免的医院61．90％，能实现奖金与绩效分配的医院占41．27％。结论中、东部二级医院已广泛推行责任制整体护理，并逐步推进护士岗位管理。护理人力配置初步改善，但与国家十二五规划要求存在一定差距，队伍结构存在年轻化、低职称、低学历特点；后勤保障配备与护理管理体制需进一步完善。二级医院应立足自身特点，进一步加强对护理工作的支持，推动护理改革进程。