摘要：人才，关键在于使用。用人之道，既是科学。

摘要：人才使用的中心原则是人才分类分类是学者的武器。对于人才研究者或者人才使用者来说．同样如此，分类是古今中外一切用才之道的精华所在．是人才使用的中心原则。对于一个单位的领导者、人事组织工作者来说，唯有对人才进行深层次、多角度的类别划分，才谈得上真正的用人艺术。

摘要：人才使用的中心原则是人才分类分类是学者的武器。对于人才研究者或者人才使用者来说同样如此，分类是古今中外一切用才之道的精华所在，是人才使用的中心原则。对于一个单位的领导者、人事组织工作者来说，唯有对人才进行深层次、多角度的类别划分，才谈得上真正的用人艺术。

摘要：人才使用是一门艺术,如何更好地发挥人才的作用,在竞争激烈的今天具有非常重要的意义。我国古代和一些西方国家在人才使用上积累了很多丰富的经验,值得我们学习借鉴。本文在分析我国古代人才使用观和美国人才使用观的基础上,比较了我国古代和美国人才使用在人才观、人才价值和地位、人才使用基础、标准、激励、效应等方面的差异,针对我国人才使用中的一些误区,提出完善人才评判标准,实行科学的人才观;建立人才流动机制,促进人才的社会化;转换视角,注重人才使用的群体效益;认可人才的价值,合理拉开收入差距;爱护人才,确保人才的可持续发展的对策建议。

摘要：现代科学技术的高速发展,使知识和技术成为创造社会财富的首要要素,掌握知识和技术的人才理所当然地成为社会财富的第一资源,随着医疗卫生体制改革的推进,人才的竞争已成为医院竞争的核心因素.如何利用、使用好这些宝贵的资源?这就要求管理者在运作过程中讲究人才的使用艺术.

摘要：在农机企业的人、财、物三大组成要素中,第一位是人。企业经营的好坏、内部关系、外部关系的处理等等一切事关企业工作的内容和重要方面,无不与人才的使用有关。

摘要：用人既是一门艺术，也有规律可循。自古以来，人们在不断探究人才使用的方式方法。人才使用得当，既可人尽其才、事业有成，也会汇聚人才，产生“马太效应”。本文认为组织使用人才的智慧有。