摘要：中化学南方建设投资有限公司(以下简称“南投公司”)坐落于广州市白云区白云新城,作为中国化学工程集团有限公司旗下驻粤港澳大湾区全资子公司,自成立以来,不断加大实业布局,加快建设成为研发引进、规划设计、投资建造、运营管理一体化的一流建设投资集团,现有子分公司9家,全资、控股、参股项目公司12家,已成长成为一家国家高新技术企业。“功以才成,业以才广”。人才是经济社会高质量发展的重要资源。南投公司自2018年成立以来,用短短6年的时间,人员规模从成立之初的23人增加到目前800余人的专业化团队,人才队伍实现了从无到有、从小到大、从大到强的完美跨越,给出了一份“人才强企”的中国化学方案。

摘要：从指导编写早期中国高铁"红宝书"《高速铁路》的陈应先,到"万单长江第一隧"--武汉长江隧道工程的总设计帅肖明清和创造性提出第四代高铁客站"站城融合"理念的盛晖,铁四院一代代工程师擎起如橡口笔,编织大地经纬,让中国高铁在大美山水之间诗意尚祥下秋之业,人才为本在人才强企"赶考"中,铁四院坚持党管干部、党管人才。

摘要：近日,山东省工业和信息化厅发布《关于公布2023年度山东省专精特新中小企业的通知》,鲁商集团旗下山东省医药工业设计院有限公司(以下简称“省医工设计院”)榜上有名。记者注意到,山东省专精特新中小企业之外,省医工设计院还是国家高新技术企业、山东省科技型中小企业、山东省创新型中小企业、3A级信用企业、山东省属企业文明单位、山东省生物发酵产业“创新发展先进企业”等,高质量发展属性不言而喻。

摘要：长庆油田第四采气厂深入贯彻中国石油人才强企战略举措,坚持系统思维,全面加强专业技术人才队伍建设。抓好顶层设计、健全管理制度、强化思想引领、严把选聘晋升关,坚持党管人才;参与重点项目、组织瓶颈难题攻关、各层级跟岗交流,搭建培育平台;加大选拔培养力度、推进“双序列”改革、择优向上向外推荐,畅通成长通道;动态绩效考核、党组织联系服务、加强技术支撑专班,完善配套保障。专业技术人才队伍建设行稳致远,为建设基业长青的百年长庆、实现第四采气厂高质量发展,提供强有力的人才保障和智力支撑。

摘要：大力实施人才强企战略,是我国油气田企业落实人才强国战略和新时代人才工作新理念、新战略、新举措的重要抓手。研究认为国内油气田企地人才强企战略主要通过出台“人才强企工程战略规划和行动方案”“推进人才发展体制机制改革”“岗位价值型薪酬分配体系”等措施培育人才,未来我国石油天然气企业人才强企战略的不断总结优化需要结合行业特点、自身发展特征找准管理缺口精准施策,国内“三桶油”也需各自制定人才强企战略,从集团整体设计顶层框架,到地区公司专业公司形成行动路径和具体措施。

摘要：上海勘测设计研究院有限公司(以下简称上海院)创建于1954年,是全球最大水电开发运营企业和我国领先清洁能源集团——中国长江三峡集团有限公司(以下简称三峡集团)的控股子公司。作为知识密集型企业,上海院现有员工2500余人,平均年龄36岁,其中硕士及以上学历员工占比54.4%。上海院是三峡集团的技术支撑平台、科技研发平台与人才培养平台,拥有国家级企业技术中心、院士专家工作站、太湖流域水科学研究院等十多个科研平台。2018年、2019年连续荣获国家科技进步二等奖。2023年5月,入选国资委“科改企业”,人选第一年即获评“科改企业”标杆。党的十八大以来,上海院牢固树立人才是第一资源的理念,坚持事业用才、政策引才、平台聚才、环境留才,积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、强化考评激励,人才强企取得突破性进展。

摘要：大庆油田测试分公司健全干部“选育管用”全链条机制,突出顶层设计与科学规划,细心选才;坚持思想引领与专业赋能,分类育才;将严格管理与激励关爱相结合,科学管才;统筹做好人才储备与使用,合理用才,全力锻造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的高素质干部队伍,为高质量建设国内一流现代化测试公司提供坚强保障。

摘要：辽宁销售把员工培训作为推进人才强企战略举措的重要途径,抓实政治引领,强化理论武装,全力构建党校教育的主阵地,不断坚持党校姓党;抓实一线提升,激发人才活力、打造实训模式、提供发展平台,不断促进技能提升;抓实顶层设计,深入开展需求调研,开发创新课程,推动安全培训走深走实,不断优化课程体系;抓实团队建设,高质量选拔、管理、激励内训师团队,不断建强师资队伍;抓实全面覆盖,确保专业线培训无死角、形成专业线培训一盘棋,不断构建培训格局;抓实规范管理,营造良好学习环境,落实全过程教学跟踪服务,不断做好服务保障,为企业打造素质高、专业精、能力强、技术硬的员工队伍奠定基础。

摘要：湖南销售牢固树立“人才是第一资源”理念,坚持问题导向和需求牵引,完善人才工作顶层设计,大力实施人才强企工程,聚焦人才盘点、擎画蓝图、落实责任,强化人才工作整体布局;突出精准施训、锤炼本领、多元培养,推动人才素质整体提升;强化打造领军人才、青年人才、核心人才梯队建设,促进人才结构整体优化,持续深化人才培养、引进、激励、使用等机制改革,统筹各类人才队伍建设,以高质量人才工作助推高质量发展。

摘要：人才问题是企业发展中需要迫切解决好的重大问题,工程设计院推进人才强企战略,要从两个方面做起:一是吸引和留住人才;二是培养和开发人才。只有做到了这两点,才能增强设计院的凝聚力,促进设计院稳步、健康、可持续发展。本文针对工程设计院详细阐述如何推进"人才强企"战略。