摘要：本文主要就人才机制创新在生产经营性勘察设计单位转企改制中的作用,以及实施的原则、方向、路径和方法作了探讨。

摘要：介绍了人才资源在经济和社会发展中起着基础性、战略性和决定性的作用,“人才机制创新”是企业发展战略的首位。对新时期企业人才机制创新进行了归纳,为今后的企业人才创新提出了全新的人才培养思路、务实高效的激励制度、与时俱进的人才发展规划及以人为本宽松的用人环境的看法。

摘要：目前工商行政管理机关行为的目标、对象、手段、方式乃至体制、机制构成面临全方位创新。知识经济、信息产业的崛起赋予“工商”以全新的内涵;依法治国、依法行政赋予了“行政”以崭新的创意;WTO的“游戏规则”以及市场经济的本质规定,更使“管理”成为创新性要求最紧迫最现实的目标选择。

摘要：从管理的实操角度来看,企业文化不仅是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,它还渗透在企业的一切生产、经营、管理活动中,更是承接着企业发展战略的坚强基石与强力支撑。由此不难看出,企业文化真正要推动企业战略、转型、组织变革、人才机制创新,就是要将企业文化和企业的顶层设计进行有机结合。顶层设计这一概念来自于“系统工程学”,顶层设计是围绕企业基本生存发展命题而完成的系统思考,要在高层达成共识。同时围绕着应对不确定的环境,突破企业成长的瓶颈,实现企业持续健康成长。企业的顶层设计主要是公司的高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划,并充分研究公司内部资源、外部环境,然后制定可行性方案。从本质上讲,公司顶层设计实际上是企业运营的整体性、系统性规划,属于战略层面。

摘要：从管理的实操角度来看,企业文化不仅是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,它还渗透在企业的一切生产、经营、管理活动中,更是承接着企业发展战略的坚强基石与强力支撑。由此不难看出,企业文化真正要推动企业战略、转型、组织变革、人才机制创新,就是要将企业文化和企业的顶层设计进行有机结合。