摘要：毛泽东同志明确指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事”。纵观历史,凡能重视人才,正确使用人才就能促进社会进步和历史的发展,反之则会阻碍历史的发展。邓小平同志曾多次强调:人才问题是个战略问题,是决定我们命运的问题,没有大批的人才,我们的事业就不能成功。

摘要：商业秘密,是指不为公众所熟悉、能为权力人带来经济利益、并经权力人采取保密措施的技术信息和经济信息,它主要包括化学配方、工艺流程、技术秘诀、设计图纸、客户名单、货源渠道等内容。泄漏商业秘密的八种表现是:一、企业人才流动泄漏商业秘密,由于缺少相应的制约措施,企业人才流向聘用单位时,利用商业秘密为聘用单位服务,他们为自己获得了丰厚的报酬,却使原企业在市场竞争中处于极为不利的地位。二、退休职工退休泄漏商业秘密。部分退休职工退休后利用自己掌握的商业秘密,兴办个体企业,商业或被其他单位聘用,自己从中牟利。三、从事第二职业职工泄漏商业秘密。在市场经济条件下,部分在职的职工技术人员,为使自己获取业余收入,利用自己所掌握的商业秘密从事第二职业为外单位进行有偿服务。

摘要：在经济发展新常态下,“互联网＋”逐渐成为一种主流模式.人才流动速率的不断加快,传统的招聘会、纸质简历,在“互联网”的不断深入下,已悄然退出了舞台核心,在线招聘领域相较于往年也显得格外为“高调”.这种状态下,企业HR是头疼与心动并存,头疼在于,企业核心员工的市场更加广阔,不知道什么时候跳走或者被挖走;心动在于,快速的人才流动,也意味着更多机会寻找到合适的人才.基于此种大数据背景下,如何招人？如何留人？也是HR需要不断探索的难题,在此笔者仅从企业招聘角度出发,浅谈“互联网＋”时代,企业招聘中需要加强的策略.

摘要：全球化正在使基础研究、芯片设计、工程技术、金融分析等高层职业转向海外。事实告诉人们:新一轮全球职场大转移的浪潮正在冲击各个国家。第一次浪潮始于20年前,鞋类制造、廉价电子产品和玩具的就业机会流向发展中国家。随后,简单的服务工作(如处理信用卡收据)以及电脑方面令人头脑麻木的苦活儿(如编写软件源代码)开始离开高成本国家。福里斯特研究公司分析师约翰·麦卡锡预测,到2015年,至少会有330万个白领工作和1360亿美元的工资转移到低成本国家。欧洲也出现了这种趋势,法国公司正在利用毛里求斯的呼叫中心。无论是西门子还是滚珠轴承制造商INA—Schaef-fer这样的德国跨国公司也都在雇用俄罗斯、波罗的海周边国家及东欧各国的员工。

摘要：上海贵冠文化用品有限公司由上海铱粒厂转制成立,列入上海市经委转制试点企业之一.原上海铱粒厂成立于1953年,自改革开放以来.不断推出适销对路的新产品,新产品产值率保持30%以上,目前已形成四大类200多个品种和规格的产品.同时一贯狠抓质量,正在推行ISO9001质量保证体系贯标工作,已经建立文件化质量保证体系,并进行有效地运行.不久将实现认证评审.由于质量稳步上升.市场占有率不断扩大,贵冠牌自来水笔牌誉日见上升,1996年经上海市名牌产品推荐委员会评审.被推荐为上海市名牌产品.贵冠牌(?)O.3～1.5(?)mm微型硬质合金球珠系按国际标准组织生产的优质产品.市场日渐扩大,远销欧美、日本、东南亚、印度等国家.得到用户广泛好评.在内部管理上.狠抓激励机制,人才流动,管理上台阶.由于员工结构和素质上不断提高,为管理现代化创造条件,经几年努力.管理和设计工作大部份实现计算机联网管理,正向办公自动化方向迈进.同时大力开展技术改造.使生产工艺上具有本公司明显的特色.保证产量稳步上升,质量不断提高,企业资产不断升值.通过多年来对企业转换经营中机制转换工作的努力.逐步适应社会主义市场经济的竟争环境,效益明显上升.主要指标每年都以平均30%的速度递增,96年又比上年有较大幅度的增长.

摘要：企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在"人世、改制、上市"的新形势下,外资、合资民营企业与国有企业人才争夺上愈演愈烈。由于国有企业人才的流失,给煤矿的发挥带来困难,使企业安全生产,企业的管理手段难以实施。如何解决国有企业人才流失的问题,抢占人才竞争的制高点,使国有企业领导面临的重要课题之一。也是以人为本的、科学发展观的重要举措。国有企业人才流失主要有以下几个原因:用人机制僵化,人才的聪明才智难以发挥。人才总是把事业放在第一位,一心想在事业上干出点成绩,实现自己的追求和价值。然而,一些国有企业人才使用机制僵化,高素质人才得不到赏识和合理使用,使一些人才学非所用和或长时间没有饱和的工作量。在此情况下,一些高素质的人才不得不重新设计自己的事业和前途,寻找新的发展环境。分配方式不合理,人才的劳动价值得不到充分体现。高素质人才并非把物质利益放在第一位,但他们要求得到的报酬应与做出的贡献相对应。目前,一些国有企业分配机制改革进展缓慢,