摘要：一、中小企业高技能人才激励的现状与困境高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化、增强我国核心竞争力和自主创新能力、建设创新型国家不可缺少的重要力量。这类人才资源的充分使用能够提高“中国制造”产品的国际竞争力，加速产业升级步伐，促进社会经济持续发展。目前，企业在使用高技能人才过程中，只使用不补偿，更没有完善的激励体系，致使高技能人才的劳动积极性不高，生产潜能没有得到充分发挥。高技能人才激励存在的问题主要表现在以下方面：

摘要：本文从激励理论着手,通过引入积分概念,针对企业人才激励的实际诉求,创新人才激励的新理念与新方法,提出了"以积分为载体、以贡献为导向、以能力变现为目标"的人才激励模型。并在此基础之上,初步提出了具有一定可操作性的员工积分管理体系建设方案、实施步骤等,同时也指出了在应用过程中存在的设计难点及建议的解决方法。

摘要：文章以某地矿单位库区工作站为实例,从员工类型、工作特点、员工需求等方面总结了地矿事业单位野外工作站的人力资源管理特点;同时,从工资分配、管理体制、职业设计与人才培养等方面论述了地矿事业单位人力资源管理方面存在的问题;在此基础上,以该工作站为实例提出了完善地矿事业单位人力资源管理体制、机制的对策。

摘要：近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法。

摘要：“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。

摘要：通过激励把人思想导向到事业上，对每一个机构都非常重要。如何激励？本文提出原则和方法。此后本刊将陆续刊发介绍现代管理学知识的文章，希望对广大妇女工作者有所裨益。１９９５年美国有了一种新理论，提出了管理者的最高境界：取消自己。他们认为管理者与被管理者最早...

摘要：人才激励是管理的核心问题，激励的作用就是：吸引优秀的人才，开发人才的潜在能力，促使人尽其才；留住优秀人才，造就良性的竞争环境。

摘要：对高科技企业及其人才做了界定 ,针对高科技人才的特点 ,提出了高科技企业应采取创新薪酬体系的设计 ,为员工提供充分的发展空间 ,关注员工职业生涯发展等一系列独特的激励措施 ,激发员工的积极性、创造性 ,以最大限度地发挥其潜在的能量 。

摘要：谈到企业内部的合伙人制度,很多人首先会想到阿里巴巴的合伙人制度。阿里巴巴合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上,对公司发展有积极的贡献,并高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。阿里巴巴合伙人的权力包括董事提名权、奖金分配权,义务则是竭尽全力提升阿里巴巴生态系统愿景、使命与价值。

摘要：针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制 (本文称为层次激励机制 ) ,研究这种机制对人才激励的效应 ,建立了层次激励效应分析的协方差模型 ,设计了获取模型数据的调查问卷 ,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究。