摘要：项目范围公司管理模式蜒探讨总公司对分(子)公司的管理模式。组织机构和职位设置蜒本着“精简高效”的原则,设计组织机构,设置职位分工及定员。根据前一部分的管理模式配置总公司的内部组织结构,将管理模式结合行业特点设计分(子)公司的内部组织结构,同时描述各部门要责,设置部门内部职位编制。项目目标“解决企业集团管理模式”。

摘要：如果再过5年、10年,在国际市场大舞台上仍然没有我们的位置,那不仅是中国企业家的失职,更是中国管理学者和研究人员的失职。

摘要：三菱汽车质量缺陷,索尼质量问题,富士走私,丰田出格广告,西门子抢注海信商标,戴尔邮件门事件……一桩桩,一件件,接踵而至,不断冲击着我们的信念,从最初的震惊、怀疑到现在迷惑,我们不明白为什么会这样?怎么会这样?其实答案并不难找,总有一些先知先觉者为我们做了预警,比如仁达?（共1页)