摘要：张骏祥离美归国后,以教师身份于1940年完成了头两个本土导演作品。导《蜕变》失利,主因在张忽视、回避“导/教”矛盾;而后选排笑剧《以身作则》,即有意解此矛盾,他巧用教师身份,借教学手段包装创作诉求、整合校内资源,故成功。处理“导/教”矛盾,是演剧艺术、演剧教育的恒久课题。教师应结合自身能力、根据学生现有条件,调整“导演/教师”定位重心,在因材施教的前提下,追求既定目标。这或许是张骏祥八十年前在剧校(专)的“导/教”经验、教训,带给后人的启发。

摘要：一段时间的理论培训，使我更深切地体会到，做一名合格且优秀的人民教师是至高无上的，是崇高伟大的，同时，反思新形势下教师的角色定位，又有了新的认识。下面就自己学习所得并结合我校的实际浅谈一下教师在创新教育活动中的形象树立问题。

摘要：记得自己参加教育部长三角名校长培训班时,有一幕情景让我终身难忘。浙江省的一位地级市的校长,在分享管理困惑时,情绪非常激动,甚至于掩面而泣:我们学校为什么有那么多的老师不愿意做班主任?为什么学校不少中层干部都来向我辞职?难道是我的个人管理艺术出了问题?还是校园管理文化出了问题,干群关系不再那么融洽了?上海的一位名校长也积极回应说:为什么我们学校想方设法在原来基础上班主任津贴每月增加了一千五百元的情况下,愿意做班主任的老师还是寥寥无几?我们老师们的教育热情到底哪里去了?

摘要：教育孩子与自身事业的平衡兼顾值此母亲节之际,作为一位母亲,我想在此与大家分享我与孩子的成长故事。所有的母亲在成为母亲之后,都给予着孩子最无私的爱,我当然也不例外。当孩子出生的那一刻,躺在床上的我,看见他稚嫩可爱的模样,就知道我有了一生中最重大的责任——成为一位优秀的母亲,尽最大的努力为孩子营造一个好的成长环境,让他健康成长。

摘要：毛泽东同志曾经说过：摸着石头过河。在几年的队长工作中我一直是在摸索中前进，在前进中摸索。几年来的工作实践使我深深地体会到：—个单位工作开展的是否顺利，任务完成的是否圆满，单位凝聚力是否增强，工作环境是否优良，关键就表现在这个单位领导个人的素质高低，领导工作的能力水平能否适应新时代的要求。调查队是个特别单位，与地方同级单位相比，业务工作上有它的独立性，行政领导上有它的特殊性，更需要单位领导的高素质、高水平、高艺术及人格魅力。为此，我自我加压，孜孜不倦，勇于进取，拓宽了统计调查服务领域，打造了统计服务水平；我勤于思考，敢于创新，使调查队办公环境、队员精神状态换了新面貌。同志们忘我主动，知难而上，赋予了统计调查工作新的意义。对外，提升了调查工作的严肃性和属地的地位；对内凝聚了我们对统计职业的倾情、追求和执着，从而^^进发灵感，挥洒智慧，激情耕耘。

摘要：德育是学校工作的重中之重,是提高学生综合素质的有效途径。教师肩负着德育工作的设计、组织及实施的职责,对德育工作的顺利开展及提高德育质量发挥着举足轻重的作用。本文在分析中职学生心理特点的基础上,阐明教师在德育工作中以身作则的必要性及如何充分发挥表率作用。

摘要：12月7日，在陕西省书协召开的2014年总结会上，周一波宣布辞去省书协主席职务，他曾任陕西省政协副主席、省委统战部部长等职，2013年初从副省级领导岗位上退下来后，当选陕西省书法家协会主席。此前，周一波曾在媒体上撰文，指出某些领导热衷于挤进艺术家协会兼职谋利，倡议“包括书画家协会在内的各种艺术家协会应该进行清理整顿，党政领导干部应该自觉退出协会主席团”。

摘要：张君秋先生一生做了许多事,择其要点,有三件大事.一件是他创立了京剧的张派艺术.一件是他在戏曲教育事业上有着重大的贡献.一件是他身先士卒,以身作则,在李瑞环同志的创意、策划下,开拓了音配像这样一个弘扬京剧艺术的大工程.

摘要：作为“施工队长”的领导干部,除了以身作则、严于律已外,更要组织班子成员和更多党员干部见贤思齐、比学赶超,消除“施工隐患”、确保“施工质量”,形成团结一心、千事创业的良好氛围。在未雨绸缪中做好规划。组织好“施工”,既要提前绘制完整系统的“设计图”,又要安排清晰的“时间表”,还要敲定经济社会发展的“路线图”。对本地区、部门和行业的实际情况烂熟于心,对主要数据、重要工作如数家珍,对中央最新决策部署信手括来。这就需要“施工队长”重视学习,不断弥补自身短板、提升能力水平。同时要坚持靠前指挥、把好方向,做到情况心中有数、工作有的放失。

摘要：在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。