摘要：探索人力资源管理数字化,实质是对组织及人才发展全生命周期各阶段的数据进行动态集合、处理、分析和应用,并利用数字技术重新定义和设计人力资源管理的业务场景和管理流程。人力资源管理数字化的开展需要遵循--定的基本逻辑。

摘要：以2007~2014年A股上市公司为研究对象,对内部控制、技术创新与价值创造能力之间的互动关系进行了理论分析与实证检验。研究表明,内部控制和技术创新均与企业价值创造能力正相关,且有效的内部控制对技术创新和企业价值创造能力之间的关系存在正向调节作用。进一步研究发现,相较于业务层面控制,有效的公司层面控制对技术创新与价值创造能力之间的正向调节作用更加显著。由此,实证研究可为企业优化内部控制(尤其是顶层设计),增进技术创新活动的价值创造能力提供理论依据,并可对投资者识别和利用内部控制进而调整投资预期提供一定的指导。

摘要：从我国银行业现实来看,由传统部门银行向＂流程银行＂转变,应当是银行业的重要转型之一。流程银行,就是以客户为中心,从企业级高度,以流程为主线,以流程绩效为目的,通过持续优化再造业务和管理流程的一种银行运营模式。这一定义的核心有两点：一是强调以银行客户为中心;二是强调银行整体的流程运行。简单说就是,＂顶层设计,流程为王＂。

摘要：管理会计服务于企业内部管理和决策支持是多样化和与时俱进的。笔者认为，企业现有管理会计方法和理论的突破可从成本管控、业务流程管理控制、柔性预算管理、战略绩效管理四个问题入手。这四个问题实际上也是我们管理会计理论和实务研究面临的前沿问题。TS集团、YL公司、LD公司和HG公司在管理会计实践上的创新，对制造企业的管理控制系统设计、业务流程管理、绩效评价与战略绩效管理、柔性预算管理控制、管理会计信息化和管理会计职能岗位设置等方面有许多可资借鉴之处。借鉴这些成功的经验，笔者提出如下建议。

摘要：中国改革开放政策的实施,不仅为国家经济的提升做出巨大贡献,同时也确定了市场经济体制在国家经济发展过程中的重要地位。但是需要引起人们共同注意的是,在市场经济的作用下,企业需要通过科学方法提升自身在市场中的竞争力,才能保证企业在未来拥有更加开阔的市场前景。其中,对于提升企业竞争力而言,较为有效的办法即是提升企业自身的价值创造能力。本文正是基于上述观点,对企业价值创造力进行简单描述,并具体说明价值创造力在企业发展过程中需要明确的指标,最后基于价值创造能力,总结企业绩效评价思路,意在帮助企业结合绩效管理来有效提升自身价值创造能力,从而加强自身在行业中的竞争优势。

摘要：加强顶层设计,提升供应链专业化水平, 加强创新应用,提升供应链科技化水平, 加强供方管理,提升供应链集约化水平, 加强人才建设,提升供应链素质化水平。建筑行业作为构建新发展格局的重要阵地,建立全链条数智化资源管理体系,整合供应链、连通产业链、提升价值链,实现从传统的采购管理向现代供应链管理转变,增强全产业链资源整合能力、一体化服务能力、精细化履约能力和价值创造能力,是服务生产需要、业主需要的必然选择,是从追求高速增长转向追求高质量发展、走出一条内涵集约式发展新路的必经之路。

摘要：一、企业价值创造能力概述企业经营的目的是增加企业价值,通过为顾客提供满足其需求的产品或服务,为顾客创造价值,从而实现投资者价值的增加。而在全球经济衰退和我国经济＂保增长,促转型＂的背景下,中小企业面临着更加严峻的竞争环境。创业板为中小企业特别是科技型中小企业提供了方便快捷的融资渠道,同时也为投资者开拓了新的投资空间。

摘要：军工科研单位承担着国家科研型号的设计研制任务,面临日益严格的经费管理要求和严峻的市场竞争环境等多方面挑战。为深化军工科研单位经费改革,加快财金转型升级,A研究所实施了货币资金精细化管理,不断提升财金价值创造能力,成为解决单位经营发展需求的重要手段和突破口。

摘要：几年前，由美国次贷危机引发的金融危机对世界经济产生了巨大冲击，也直接影响了企业实体经济的运行及发展。EVA（经济增加值）作为考核价值创造能力和企业业绩评价的指标，得到了越来越多的关注。

摘要：十二五"期间,广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院(简称广西交通设计院)认真贯彻落实科学发展观,在自治区国资委、交通运输厅指导下有序推进转企改制系列工作,并根据新发展交通集团部署着力完善全产业链布局、提升价值创造能力,为应对激烈的市场竞争打造"一业为主、多业并举"发展格局,通过夯基础、拓业务、抓创新、促转型助推企业健康发展,在广西交通基础设施建设中发挥